Резюме Управление на човешките ресурси в предприятието Централна районна болница Дебес - Банка

Включително: в институти за повишаване на квалификацията

В курсове за напреднали

За определени професии:

Депутат главен лекар

Данните в таблица 12 показват, че има годишен ръст на работниците, преминали професионално обучение, както висше, така и средно ръководство. Водещият персонал на организацията също е обучен.

Доклад за квалификационния състав на служителите в централната регионална болница в Дебес за 2004-2006 г., хора.

В допълнение към опреснителните курсове в болницата във всеки отдел се провеждат ежемесечни технически проучвания с покана за специалисти от различни области.

Провеждат се общоболнични линии, срещи, конференции, планирани за обучителни събития или за решаване на производствени проблеми. Съдържанието на работата на всички дейности е свързано с производствените изисквания.

Обучителните дейности са насочени към подпомагане на решаването на производствени проблеми. Централното място в обучителните събития се отделя на консолидирането или разширяването на професионалните знания, умения, способности, както и на развитието на мотивацията на служителите в институцията.

Това се отразява в производителността на труда и качеството на грижите.

Така че, разполагайки с висококвалифицирани специалисти, централната регионална болница в Дебес има висока производителност на труда.

3.5. Управление на бизнес кариера

Функцията за управление на кариерата на персонала е сравнително нова. Той се появява в практиката на HR услугите в руските институции от около средата на 90-те години. До този момент не се извършва планиране и организация на работата по управление на бизнес кариера. Това се случи: първо, защото надделя идеологическата доктрина: „Съветските хора работят не заради кариерата, а заради обществото“, и второ, продължаването на лидерите на едно или друго ниво е прерогатива на партийните органи. В тази връзка служителите в кадровите служби на институциите нямат и не могат да имат богат опит в управлението на кариерата на персонала. В същото време професионалният и професионален растеж е важен мотив за активната, трудова дейност на служител. Липсата на възможности за подобен растеж в повечето случаи води до разочарование, чувство на безполезност на усилията и като следствие до намаляване на трудовата активност на служителя, което е изключително неблагоприятно за институцията. Следователно в съвременни условия е икономически изгодно да се управлява бизнес кариерата на персонала на институцията.

В широк смисъл думата „кариера“ означава път, курс, успех в постигането на целите, напредък във всяка от областите на дейност. Бизнес кариера е напредъкът на служител по стъпките на йерархията на услугите или постоянна промяна на професията през целия му трудов живот. Трябва да се отбележи обаче, че кариерата не е свързана само с повишение. Концепцията за кариера означава необходимо и постоянно движение нагоре по йерархичната стълба на организацията. Кариерата е индивидуално осъзната позиция или поведение, свързано с трудов опит и дейности през целия трудов живот на човека.

Специалистите идентифицират различни видове и модели на кариера. Нека разгледаме някои от тях. Професионалната кариера е формирането и усъвършенстването на служител като професионален, квалифициран специалист в избраната област на дейност. Тя може да бъде внедрена в различни организации и има няколко етапа.

Етапи на кариера Възраст

- предварително до 25 години

- етап на формиране до 30 години

- етап на промоция до 45 години

- етап на консервация до 60 години

- етап на завършване след 60 години

- етап на пенсиониране след 65 години.

Разбира се, животът на всеки човек от­лично от живота на другите, но можем­но да се твърди, че посочените етапи се преживяват до известна степен от всеки работник.

На всеки от тези етапи човек има определени задачи и цели. И така, на първия етап, млад специалист­лист завършва образованието и записването му­да работиш. Сега основната му задача е да влезе в екипа и да намери своето място в организацията. Този период може да се сравни с изучаването на нова игра: има правила, които трябва да се разберат, поведения, които трябва да бъдат избрани, този път ще бъде­строго преподаване. На следващите етапи, челото­век е включен в работата и се стреми да постигне­Сърцевината на успеха е борбата и признанието. След постигане на успех, лично признание­вече е очевидно за човек, но тези­за него е важно да разшири обхвата на­способност да се чувстваш, ентусиазиран­лентови. Освен това човек навлиза във фаза на преоценка на житейските ценности. На този етап се поставя под съмнение самият смисъл на работата в живота му. Той си задава въпрос, който може би никога не е задавал досега: трябва ли да изразходвате жизнеността си за усърдна работа? Това е период на сериозни размисли и промени. Ако специалистът премине успешно тази фаза, т.е. осъзнава важността на работата за себе си, след това преминава в стадия на майсторство. За хората, които искат и могат да продължат лидерската си кариера, по същество не става въпрос за промени­излиза. Те продължават да напредват през редиците. Други започват оси­да преследва нови области на дейност и повторно­отидете на хоризонтална кариера. Зрели, опитни работници на възраст 50-60 години могат­изострят фокуса си върху развитието на други­техните служители и предприятието като цяло,­споделяне на вашия опит и знания.