Разработване на стратегия, методи и модели initio организационно консултиране
Разработването на стратегия е основна задача на управлението на всяка организация. Как разработвате стратегия? Разработването на стратегия означава намиране на най-добрия път от „текущото състояние“ до реализиране на стратегическите цели на дадена компания. Тази статия обяснява кои аспекти трябва да се вземат предвид при разработването на стратегия.
Как разработвате стратегия?
Ако искате да разработите стратегия за вашата компания или организация, имате нужда от няколко стандартни съставки:
- Погледът към пазар
- Погледнете това околен свят на компанията - това включва.
- Бъдещи тенденции,
- социална,
- политически
- и законно Рамка
- Информиран поглед към настоящите и потенциала ви Клиенти
- Определено цели
- A анализ на съществуващата компания с всичките й силни и слаби страни
- дейности за изпълнение.
Изискват се различни подходи в зависимост от първоначалната ситуация и целта. Колкото по-малка и по-практикувана е организацията, толкова по-кратки и ясни могат да бъдат стратегическите процеси.
Следователно имаме много различни стратегически формати, които се предлагат, като.
общ преглед
По-долу ви даваме преглед на някои много добре доказани Модели за Разработване на стратегия и в същото време предоставя информация за конкретно изпълнение на стратегиите. И ако искате да знаете по-точно как да разработите стратегия в дадена компания, ние ще ви дадем такава в края много специфичен съвет и свързани връзки.
Стратегическият мост на Минцберг
Минцбергът[1]-Стратегическият мост илюстрира седем перспективи, които мениджърите трябва да възприемат, за да постигнат цялостно стратегическо изравняване на организацията и по този начин да дадат възможност за стратегически успех:
Анализ на околната среда
Анализът STEP е подходящ за диагностициране на средата на организацията. Този модел помага да се анализира средата на организацията за тенденции, които биха могли да имат трайно въздействие върху основния бизнес на организацията. Анализът STEP взема предвид следните измерения:
- С. екологични влияния
- Образование и разпределение на доходите
- Ценности и начин на живот
- т ехнологични влияния
- Изследователски тенденции
- Нови продукти и процеси
- Жизнен цикъл на продукта
- Държавни разходи за научни изследвания
- Д. кономика (икономически влияния)
- Икономически растеж
- инфлация
- Валутни курсове
- безработица
- Бизнес цикли
- политически влияния
- Изисквания за съответствие
- Програми за финансиране
- Търговски бариери
- Стабилност на държава, аспекти на сигурността
В своята цялост този модел разглежда и двете стратегии за развитие външни, както и вътрешни перспективи и ресурси. Предизвикателството тук е да се включат еднакво двете страни. Този възглед също се нарича холистична стратегия определен.
Пазарно ориентирана перспектива: анализ на структурата на отрасъла
Анализът на структурата на индустрията според Майкъл Портър [2] фокусира стратегическия процес предимно върху позицията на компаниите в съответната им индустрия. Целта на анализа на структурата на индустрията е това Основни компетенции на вашата собствена организация в пълна степен и в резултат на това да постигнете конкурентни предимства и възвръщаемост над средната. Като част от анализа, бъдеще Конкурентни дейности и структурни промени очаквани в бранша и взети предвид при собственото стратегическо поведение.
Моделът на стратегията initio
Обобщихме много от тези подходи в цялостен, цялостен модел на стратегия. Ето графичен преглед първо:
Можете да видите, че това включва много от аспектите, споменати по-горе. Ние подробно описахме този модел и процедура за разработване на стратегия в тази статия.
Търсете потенциал за успех
Стратегиите на компанията се основават на Ресурси, умения и компетенции и свържете Корпоративна среда в планирането. Стратегиите трябва да помогнат за идентифициране на потенциала за успех.
Потенциалът за успех обаче става ефективен само ако е възможно да го мобилизирате. Помощ с
- Планове за действие, които са създадени на основата на стратегическо планиране,
- и умно и технически чисто управление на всички необходими процеси на промяна ("Управление на промените")
Ако една компания успее да използва потенциала си за успех, тя може конкурентни предимства и по този начин да постигне дългосрочните си цели.
Стратегията никога не е „завършена“
Този процес на постигане на целта може да се разбере като итеративен процес, при който учебният опит, който се прави по пътя, е редовен систематично оценява да бъдат интегрирани в настоящия или следващия процес („обучаваща се организация“).
В този смисъл, след като стратегическият процес е преди следващия стратегически цикъл - защото стратегиите и тяхното изпълнение трябва да се коригира редовно ще. Колкото по-кратки са тези цикли на оптимизация и настройка, толкова по-вероятно е да се говори за „подвижен подход“ или „подвижен стратегически подход“.
Стратегическата работа се прави по мярка
В зависимост от пазарната среда, бизнес модела, веригата на стойността и корпоративната култура, ние адаптираме стратегическите процеси към нашите нужди. Попитайте ни за такъв в безплатна първоначална консултация подходящ подход за вашата компания или вашата организация!