Разработване на антикризисна стратегия за управление на организацията
Стратегията за антикризисно управление включва приемането на стратегическа програма, която изисква много аналитична и дизайнерска работа.
При разработването на стратегия се извършва анализ на външната и вътрешната среда на дейностите на организацията, подчертават се онези фактори, които са от ключово значение за организацията, информацията се събира и проследява за всеки фактор и въз основа на оценка от реалното положение на организацията се изясняват причините за опасността и появата на признаци на кризисно състояние. Точната, всеобхватна, навременна диагностика на състоянието на предприятието е първият етап от разработването на стратегия за управление на кризисни ситуации.
Когато се анализира външната среда, прекалено голямото количество информация може да доведе до усложнение на оценката и несигурност при разбирането на тенденциите в развитието. Липсата на информация обаче води до изкривяване на реалното състояние на нещата и не позволява да се разбере истинската същност на ситуацията. Следователно, за да се образува ясна и разбираема картина, е необходимо да се подбере класификация на информацията, да се регулират нейните обемни характеристики и да се коригира, за да се оценят получените резултати. Необходимо е да се обединят няколко етапа на анализа:
- анализ на конкурентната среда по нейните пет основни компонента: купувачи, доставчици, конкуренти в индустрията, потенциални нови конкуренти, заместващи продукти.