Разнообразяване на Wisdom Vista Blog
Диверсификацията придружава Dr. Стефан Йегер е целият му живот. Междувременно той вижда диверсификацията не само като добра стратегия за портфолиото, но и за професионалния и личния си живот. Той е съосновател на Almafin AG, St.Gallen. Almafin AG отговаря за въвеждането и прилагането на ALM в швейцарски банки в края на 90-те години. След това Стефан Йегер работи за Wegelin & Co. Privatbankiers като клиентски съветник и мениджър на клонове повече от 10 години. Наскоро той беше главен изпълнителен директор на двата учебни центъра Schloss Wolfsberg и Congresshotel Seepark на UBS AG. Днес той е преподавател в Изпълнителното училище към Университета в Санкт Гален.
разделям
Най-четени статии
Д-р Стефан Йегер, какво свързвате с термина диверсификация?
Диверсификацията е много важна в живота ми. В професионален план това се превърна в известна степен в мъдрост чрез работата ми в различни банки, като преподавател в университета в Санкт Гален и чрез работата ми като ръководител на обучителния център на UBS във Волфсберг. Умният човек живее разнообразно, било то на работа, в храненето, в спортните дейности или в създаването на приятелства. Ако той се фокусира твърде много върху едно нещо, лесно могат да възникнат зависимости. Така че е още по-важно да се включите в различни организации или напр. за изграждане на широка мрежа в политиката или други вторични професии.
Диверсификацията също е ключова концепция в теорията на портфейла и управлението на богатството. По отношение на инвестиционните технологии диверсификацията е задължителна: Ако се пренебрегне, се поемат големи рискове, които не са или само недостатъчно компенсирани от пазара. Тази мъдрост може да бъде валидна във всякакви ситуации.
В изпълнителното училище на университета в Санкт Гален ще отговаряте за две нови програми, семинара „Управление на ALM“ и „CAS в управлението на богатството“. За какво е семинарът за активи и пасиви?
И двете програми са насочени към мениджъри в банки. Програмата „Управление на активи и пасиви - стратегии за успех на банките“ се занимава с управление на риска и контрол на баланса за търговските банки с фокус върху ипотечния и кредитния бизнес. Целта е да се спазят сроковете и да се гарантира рефинансирането, че банката в крайна сметка да не се сблъска с тесни места в ликвидността. Това е основата за дългосрочно планиране и стратегическо изравняване в банка. Това е важна тема, особено за Райфайзен, регионалните и кантонските банки.
В ALM Management участниците научават как трябва да се контролира структурата на баланса и как трябва да се координират условията на договорите. Какво отличава тази програма от другите?
В Швейцария има само няколко доставчици, които предприемат такова обучение. Семинарът за управление на активи и пасиви е единствен по рода си на университетско ниво и със специален фокус върху практиката.
Каква е ползата за участниците?
ALM е подходяща тема на заседанията на изпълнителния съвет. Членовете на ръководството на банка трябва да могат да тълкуват и разбират въпросите за активите и пасивите, те трябва да са запознати с термини като продължителността на собствения капитал и регулаторните въпроси. Тогава участниците могат по-добре да оценят лихвените рискове на общото ниво на баланса. Лихвеният марж, съотношението на собствения капитал и лихвеният риск върху собствения капитал трябва да бъдат балансирани. Само на тази основа банковите решения могат да се вземат правилно и в дългосрочен план. Това дава възможност на мениджърите да вземат стратегически и тактически решения за своята банка.
И тук се връщаме към диверсификацията ... с настоящата трудна ситуация с приходите в банковата среда и свързаната с нея работна ситуация е още по-важно да бъдете в течение, особено да бъдете информирани за текущите мерки в управлението на баланса.
И какво учат участниците в CAS за управление на богатството?
Тази програма е насочена към мениджъри на активи и частни банки и предоставя информация за професионално управление на активи. В CAS ръководителите в управлението на богатство задълбочават разбирането си за правилната инвестиционна стратегия и избора на определени инвестиционни стилове в среда на все по-сложен пазар и нарастващи регулаторни предизвикателства. В допълнение, дигитализацията в частното банкиране изисква нови умения, които отговарят на новите нужди на цифрово разумни клиенти. Става въпрос и за по-нататъшното развитие на лидерски умения, тъй като компаниите се нуждаят от мотивирани и доволни служители, за да се преоткрият и да оцелеят в състезанието.
В сегашната среда на консолидация на частните банки какво трябва да знаят участниците?
Сред банките има различни разрушителни тенденции. Един от тях се отнася до лидерството. На пръв поглед това може да не изглежда видно, но е изключително важно в сегашната среда. Ако частна банка се основава на грешна концепция за управление, тя може бързо да си навлече проблеми. Тук често се вижда липса на знания. Йерархичните структури предотвратяват иновациите и служителите, които мислят напред. Само адаптацията на цифров процес не води автоматично до цифрова култура. Предаването на трансформиращото лидерство може силно да подкрепи промяна в културата. Бихме искали да включим тази точка и да използваме нашия CAS, за да предоставим храна за размисъл и идеи.
Какъв положителен ефект може да очаква банката от възпитаници на CAS по управление на богатството?
Ноу-хауто на служителите и тяхната основа се засилват за предстоящите предизвикателства. Предизвикателства, които трябва да бъдат преодолени, за да оцелеят на пазара. Ние показваме на ръководителите как могат да мотивират и насърчават служителите си да се отдалечат от стила на военното ръководство към по-голямо участие и им помагаме да разберат и изживеят напредващата се вълна на дигитализация.
Благодарим ви за вълнуващите отговори и всичко най-добро за в бъдеще!