Работата и вярванията, които я подхранват - списание "Кариери"

Присъствам в сферата на работата повече от 22 години и съм преминал през няколко етапа в отношенията си с работата: от задължение до смисъл, себеизразяване и изпълнение. Не съм имал много хобита с времето, но мога да кажа, че обичам работата на треньор и предприемач, обичам работата, която върша. Мога да кажа за себе си, че съм работохолик, но в положителен смисъл. Напоследък имах време да разсъждавам върху темата за работата и убежденията, които оказват влияние върху начина, по който подхождаме към работата, но също така да наблюдавам в коучинг екипи по проекти в областта на работата и въздействието на индивидуалните и колективните вярвания за работата, върху постигнатите резултати и опит. от тях. За по-широка перспектива може да е полезно да прочетете статиите за работа с румънци, написани от Даниел Дейвид.

Тази статия е покана за личен размисъл по тази тема. Харесва ми, както просто каза Сократ, „неизследван живот не си струва да се живее“. В практиката на коучинг повече от 14 години се научих да изследвам философията на живота и работата, защото те действат като лост - след като нещо се промени в тези точки, въздействието е видимо през целия живот.

Нашата философия на работа (етимологично философска - любима, София - мъдрост) е, по мое разбиране, любовта към истината и мъдростта и към онова, което смятаме за вярно за нас: вярвания, предположения, ценности, мнения. Нашите вярвания относно работата съзнателно и несъзнателно информират за начина, по който работим, резултатите, които постигаме, и всички преживявания, свързани с нашата работа и резултати.

В сегашната динамика и сложност на работата забелязвам как рядко отделяме време да размишляваме върху нашите убеждения и въздействието, което те оказват върху живота ни. Например едно от моите вярвания за работата, чуто в семейството от родителите ми, беше, че „трябва да работя усилено, ако искам да имам пари. Работата не е лесна, хванете се за книгата! “ Дълги години работих до изтощение, за да докажа, че заслужавам заплатата, която получавах, или парите, които спечелих. Дори след като избрах да бъда предприемач, да бъда на себе си, беше същото, работех усилено за малко пари. Винаги съм имал предвид, че трябва да се уча добре („сложи ръка на книгата“), че работата е трудна!

Тази вяра ми помогна да ценя ученето и да работя усилено за успех, но за да постигна нови, различни резултати, се научих да запазвам частта, която служи на моя потенциал, и да променя частта, която пречи на моя напредък.

Каня ви, читателю, на просто упражнение за личен размисъл за това как прилагате вашата философия в работата и как я отклонявате. Някои въпроси могат да бъдат:

Каква е вашата философия за работата?
Какви са вашите вярвания относно работата? Откъде идват?
Какво въздействие оказват тези вярвания върху живота ви?
Какво намирате за приемливо по време на работа и кое е неприемливо?
Когато слушате как другите говорят за работата си, какво ви докосва или вълнува? С какво резонирате? Какво неодобрение?

Каня ви да разгледате вашите отговори, може би тук има нещо, което си струва да се прегледа, преразгледа, в идеята, че нова вяра или манталитет биха могли да служат на вашия потенциал много по-добре.

Докато личните ни убеждения оказват влияние върху живота ни и върху средата, в която работим, ние работим с други хора, в групи, екипи и организации.

Един от начините да се разбере връзката между въздействието на индивидуалните и колективните организационни вярвания е да се мисли за океан. Докато организацията е океан, със собствена колективна култура и вярвания, поотделно, всеки от нас е капка или вълна в този океан.

Много организации наемат умни, компетентни хора, като приемат, че работата им ще доведе до желаните резултати в организацията. Често интелигентните, компетентни хора имат големи трудности в работата и постигането на желаните резултати в организацията, поради липса на плодородна среда (благоприятна за творческа работа, с добавена стойност), ниска ефективност, липса на сътрудничество и понякога лошо вземане на решения.

Работата в екип е високо ценена в организационната среда, но познавам малко мениджъри, които са наистина умели да създават рамка, която улеснява работата в екип и сътрудничеството. Това са две ключови измерения за устойчиви резултати, удовлетворение, мотивация и ангажираност.

Често забелязвам, че мениджърите, които носят отговорността да създадат рамката за здравословна и ефективна работа, която дава желаните резултати, действат от манталитета на специалистите и извършват най-вече дейности, които имат слабо въздействие при създаването на правилната рамка за целия екип.

Разработена напоследък идея е за екипната интелигентност - тази синергия, при която много умове, работещи заедно, могат да се подкрепят и коригират взаимно при грешки в мисленето или да се предизвикват взаимно при създаването на нови идеи и решения. В организационната практика това взаимодействие е изключение.

Обикновено съм срещал много екипи, в които колективното мислене се проваля, понякога с много високи разходи. Колективното мислене и интелигентност изискват истинска работа в екип и сътрудничество, в положителен смисъл. Звучи просто да си сътрудничим, правим го още от света и земята, но забелязвам как доброто сътрудничество често означава компромис от двете страни „Оставям нещо от мен, вие оставяте нещо от себе си“. Упражнението за сътрудничество засяга нашите вярвания относно работата, страховете, които изпитваме от споделянето с другите на това, което знаем, имаме и правим.

Ами ако сътрудничеството означаваше да създадем нещо ново заедно? Аз слагам нещо от мен, вие слагате нещо от вас и заедно създаваме нещо, което нито аз, нито вие бихме могли да създадем индивидуално. Сътрудничеството в смисъл на създаване на нещо ново, било то идея, решение, перспектива, мнение, технология и т.н., изисква от нас да имаме манталитет за партньорство. Изисква поведение, което служи на печеливша стратегия.

Въпреки че в Румъния има мениджъри в организации, с които те споделят този вид мислене за изпълнение и сътрудничество, които също действат в тази посока, мисля, че сме едва в началото на организационната промяна. Ние сме само на пионерска сцена. Забелязвам все повече ресурси и изследвания в това отношение, които потвърждават и ни показват, че тази нова организационна парадигма има голям потенциал да създаде желаните резултати за всички нас, да увеличи ангажираността и ученето през целия живот, като постепенно замества настоящите практики, които генерират ниска ангажираност, средно представяне, липса на мотивация и баланс.