Психологическите странности могат да стимулират кариерата - WiWo
Успешните от всички хора често страдат от комплекси. Заекването, домашно минало, ADHD? Те са превърнали предполагаемите си слабости в силни страни. Относно кариерния принцип на човешкия недостатък.
Много мениджъри и други влиятелни хора имат сериозни недостатъци.
Източник: Илюстрация: Miriam Migliazzi & Mart Klein
Ако разбирате живота като игра, в началото на която всеки човек получава по няколко билета, тогава Али Махлоджи вероятно е получил нитовете. Когато беше на две години, той и родителите му избягаха от Иран в Австрия. И тогава другите деца не бяха чували за приветлива култура. Нарекоха го "шибан бежанец".
След като родителите му се разделиха, Махлоджи започна да заеква. Толкова много, че се страхуваше от последния устен изпит: „Изпаднах в паника от това, че ми се смееха.“ Махлоджи не можеше да не напусне училище малко преди дипломирането и вместо това да вземе странни работни места. Почистваше подове, щипеше билети за кино, трудеше се по строителните площадки. Днес той говори свободно на стотици слушатели, посланик е на ЕС за младежта и един от най-успешните основатели на Австрия.
Безсилен срещу закачки, не срещу заекване
Повече от един милион души посещават платформата му за кариерно ориентиране Whatchado всеки месец. През 2016 г. той набра 2,5 милиона евро в кръг на финансиране. „Искам да променя това, върху което мога да повлияя“, казва Махлоджи. Опитва се да приеме останалото: „Не можах да повлияя на факта, че ме закачат, но бих могъл да повлияя на заекването.“ Той преодоля речевата пречка, като непрекъснато разширяваше речника си. Заменя термините, които му свързват езика с други днес.
Независимо дали се твърди, че е твърде малък или твърде голям, твърде глупав или твърде грозен, твърде дебел или твърде беден: списъкът с причините за комплексите е дълъг. Единият страда от непосилен баща, другият от готина майка, а трети от садистични съученици. „На теория всяка стресова ситуация, която не е разрешена правилно, може да предизвика вътрешна криза“, казва Юта Хелър, която съветва като треньор мениджър.
Някои се разпадат от такъв комплекс. Други черпят сила от него. Като се справят с кризисните части на личността си и ги приемат. Като използват техните недостатъци като двигател, който ги кара да се движат напред. Често по-далеч от другите.
Компенсирайте недостатъците с ефективността
Тогава не е чудно, че много особено успешни хора се борят с комплекси. „Мениджърите са склонни да компенсират презумпцията на дефицитите си с ефективност“, казва бизнес психологът Рюдигер Хосиеп от Рурския университет в Бохум.
„За поне една трета от всички мениджъри голямата готовност да се представят и страдат е пряко свързана с обработката на житейски събития, понякога в ранна детска и младежка възраст“, казва Биби Хан, управляващ директор на организационната консултантска компания Korn Ferry Hay Group. И наистина: Погледът върху биографиите на могъщия разкрива купчина недостатъци.
Уорън Бъфет? Страдал от майка си, която очевидно не била в състояние да даде обич и любов. Инвестиционната легенда намери утеха в света на числата. „Дори като дете той имаше само една цел“, пише биографът му Роджър Ловенщайн, „доминиращото желание да стане много, много богат.“ Карстен Машмайер също е запознат с този стремеж. Финансовият предприемач е израснал в бедност и по-късно е имал победен втори баща.
Основателят на Softbank Масайоши Сон е бил тормозен и замерян с камъни от японски съученици в началното училище заради корейския му произход; веднъж каза, че мисли за самоубийство в гимназията.
Шефът на C&A Ален Капарос, от друга страна, избяга с родителите си от Алжир във Франция и „трябваше болезнено да преживее, че има само много малка крачка между успеха и разрухата“, каза той пред интервю за „Фокус“: „Ще кажа, че Не забравяйте за цял живот. "
Но защо е така, че нараняванията в ранна детска възраст правят едната по-силна, а другата по-слаба? Че някои загиват в резултат на своите отпечатъци и превръзки, докато други растат? Това ли са гените? Възпитанието от родителите? Или може да се научи на психическа устойчивост?
Швейцарският психиатър Карл Густав Юнг описва комплекса в началото на 20 век в своята личностна теория като „съвкупност от чувства, мисли и фантазии“. Комплекс възниква, когато хората, често в ранно детство, изпитват определена реакция към определено поведение. Отначало това не е притеснително.
Трудно става, когато засегнатите си представят, че трябва да променят поведението си, за да бъдат приети. Или ако вярват, че естествено им липсват определени умения.
Лош шеф? По този начин слабостите в лидерството се превръщат в възможности за развитие на служителите
Укрепване на самочувствието
Липсата на признание създава проблеми за много служители. По-важно от всякакви похвали отвън обаче е самоуважението. В крайна сметка трябва да станем възможно най-независими от външното разпознаване. Не трябва да правим другите наши съдии. „Съдът на справедливостта е отворен вътре в човека", заяви Имануел Кант. Укрепването на самоуважението би било подходящият отговор на липсата на похвала от шефа.
Източник: Психологът Марион Лемпер-Пихлау
Задайте граници
Те все още съществуват, авторитарните босове. Или им се подчинявате, или се изправяте срещу тях. Всеки, който се защитава, трябва да очаква трудности. От друга страна, той практикува да отстоява собствените си интереси, да търпи конфликти и да поддържа самоуважението си.
Отстоявайте собствените си ценности
Не винаги е прилично. Надзорниците със съмнителна етика трябва да направят нещо повече, отколкото да предизвикат възмущение. Тъй като заетостта не ви освобождава от отговорност за цялото, е важно да се съпротивлявате в такива случаи. Служителите трябва да отстояват своите ценности. Да бъдеш добър укрепва самочувствието и се чувства добре. Не страхливост.
Разширяване на обхвата
Понякога мениджърите са несигурни и се притесняват да вземат решения. Нерешителността на мениджъра може да бъде причина за инициативата на техните служители. Било то чрез убеждаване, предлагане на подкрепа или създаване на факти. Едно е сигурно: там, където началниците не използват своята свобода на действие, тази на служителите се увеличава.
Подобряване на социалните умения
Очевидно с липсата на социални умения началниците често дават повод за оплакване на служителите. Това може да бъде отлична възможност за служителите да подобрят собствените си социални умения: Например, те могат да се научат да мислят стратегически, да общуват по-дипломатично, да упражняват умело влияние, да не приемат всичко лично и т.н.
Австрийският психотерапевт Алфред Адлер, който е живял от 1870 до 1937 г., се смята за пионер в изследването на човешки дефекти. За него имаше само два начина да се справи с усещането за собственото си несъвършенство: някои се предават на съдбата си, вярват си все по-малко и се оттеглят. Останалите компенсират своите слабости.
Класиката е неспортсменското момче, което балансира физическите си дефицити с умствени постижения. Но комплексите не винаги се изразяват положително, особено на работа, и това важи особено за шефовете. Психологът Манфред Кец де Фриз, който преподава във френския елитен университет Insead, е идентифицирал няколко комплекса, с които се е сблъсквал от време на време в професионалния си живот. Той описва особено опасния като Божия комплекс.
Засегнатите имат специални очаквания. Те вярват, че светът им дължи нещо. Причината обикновено се крие в отношенията с родителите. Или се интересуваха твърде много от децата си - или твърде малко. Резултатът е същият: децата не развиват здравословно самочувствие и не могат да се оценят правилно. Те трябва по някакъв начин да компенсират тази несигурност - а някои я маскират с усещане за всемогъщество и неприкосновеност. Такива герои често се държат арогантно и надменно спрямо служителите. Те винаги подчертават собствените си заслуги, защото се нуждаят от одобрението на другите като въздуха, за да дишат.
Бодо Янсен познава това чувство твърде добре. „Винаги съм имал склонност към арогантност“, казва шефът на хотелската верига Upstalsboom. "Но тъй като успехът на компанията се увеличаваше, той се влошаваше и влошаваше."
Служителите искат шеф, а не крал
Формиращите спомени от детството на Янсен го водят обратно към лидерски семинар, на който баща му го е завел. По това време той беше на 15 години, баща му говори с друг хотелиер и го попита за формулата му за успех. Бащата искаше да знае как може да продължи да расте с по-малката си верига. „Когато чух този разговор, го видях като работна задача“, казва Янсен. "Помислих си: не се притеснявай, татко."
Оттам насетне целта му беше да покаже на бащата колко успешен може да бъде. 18 години по-късно той получи възможността. Янсен пое семейния бизнес след внезапната смърт на баща си. Веднага се хвърли на работа. Купува хотелите, които баща му току-що беше управлявал. Продажбите се увеличиха и компанията се справяше по-добре от всякога. Поне финансово. Служителите му го виждаха по различен начин. Скоро казаха, че Янсен се разхождал из компанията си като крал, отнасял се снизходително към служителите, знаел всичко по-добре. Мнозина напуснаха - докато Янсен не поръча проучване на служителите. Защото се стигна до преценка, която беше толкова ясна, колкото и опустошителна: Преди всичко служителите му искаха различен шеф. Янсен беше шокиран - и реши да ходи редовно в манастира в продължение на година и половина. След това той беше различен човек, решен да промени стила си на ръководство.
Фокусът трябва да бъде върху хората, а не върху печалбата, казва Янсен. Сега той знае точно защо тогава е бил толкова лош шеф. Винаги е имал голямо его, казва той. Но с нарастващия успех той напълно загуби контрол над него. Треньорът Юта Хелър също познава такива случаи. „Ако децата чувстват, че са обичани само когато са успешни, това може да доведе до нарцистично разстройство на личността“, казва експертът: „Такива хора виждат себе си като мярка за всички неща и нямат голям интерес към другите“. Такива хора, като шефове, често имат преувеличени изисквания към служителите.
Те винаги изискват перфектно функциониране, но в замяна едва ли дават признателност или признание. Дори ако връзката между ранното нараняване и по-късния успех все още не е изяснена окончателно от науката, има поне проучвания, които са успели да докажат тази връзка в някои случаи.
Ричард Брансън, Стив Джобс, Бил Хюлет: Дислексика
Пример дислексия. Засегнатите хора като основателя на Virgin Ричард Брансън са се възползвали от своите нужди и са се научили да делегират. Тъй като не били в състояние да си вършат домашното по някои предмети, трябвало да убедят другите да заемат мястото им. Умение, което всеки мениджър може да използва. Освен Брансън, основателят на Apple Стив Джобс, съоснователят на Hewlett-Packard Бил Хюлет и автомобилният магнат Хенри Форд са сред особено успешните в дислексичния клуб. Не случайно всички те са основатели.
Джули Логан, почетен професор в Cass Business School в Лондон, от години изследва връзката между предприемачеството и дислексията. За проучване тя интервюира 139 американски предприемачи и открива, че тези, които имат затруднения с четенето и писането, са два пъти по-склонни да станат предприемачи, отколкото хората без дислексия.