Псевдо-пъргав "изглежда готин само отначало - ние унищожаваме популярните митове, Rusbase
Редактор на необичайни концепции
Редакторът на „Необичайни концепции“ Люба Мамаева разказа за най-често срещаните заблуди в разбирането на агаила и обясни какво всъщност е това.
Почти всички разбират пъргаво. Това се случва, защото пъргавостта е философия, скучно е и дълго се учи, но вие искате резултати веднага. Предприемачите вземат правила от Scrum или Kanban, опитват се да направят нещо. Но без правилно мислене и същата философия няма резултати или те са много скромни. В резултат на това мнозина са разочаровани и пъргави.
Мит 1: Agile е методология
Наричането на пъргав „методология“ е погрешно. Методологията е подробна рецепта, стъпка по стъпка инструкции как да се постигне определен резултат. Аджаил се нарича специален начин на мислене, неговите ценности са описани в два документа: „Манифест“ и „Принципи на Аджаил“. Но никой от тях не прилича на инструкции.
Неправилно е да се нарича гъвкав и „семейство методологии“. Семейството означава структурите Scrum, Kanban, Crystal, DSDM и други - всичко това са правила за това как да приложите пъргавата философия в живота. Тези правила са описани най-общо, те също не се отнасят за методологии.
Нека да разгледаме пример за това как една стойност на Ajail е обяснена в манифеста и наръчника Scrum и как би трябвало да бъде описана в методологията.
- Манифест на Аджаила: „Работещият продукт е по-важен от изчерпателната документация“.
- Scrum: работете на кратки итерации, в края на всяка итерация представете работещ продукт, който има стойност за клиента. Този продукт може да бъде прост, без част от функции и функции. Но това не може да бъде пакет от документи и техническо задание, тъй като документите не представляват стойност за клиента.
- Методология: работи върху продукта в продължение на девет дни. През първия ден стартирайте Дейност А, за да научите за очакванията на клиентите. Определете типа на продукта по типология Б и изберете подходящия сценарий за развитие от таблица В. Разработете проекта строго според сценария, за да завършите до осмия ден. Направете презентация на проекта по сценария "Уау" и съберете обратна връзка (въпросници D и F).
Заключение: Agile е специален начин на мислене. Той е подобен на философията и религията и не е методология за разработване на продукт.
Мит 2: ако имаме Scrum, тогава автоматично сме пъргави
Звучи парадоксално, но можете да работите според Scrum и да не бъдете пъргави. Agile е специален начин на мислене. Той не се появява сам по себе си, дори ако използвате скрам дъска, роли и рамкови събития.
Представете си, че в средата на спринт екип, който разработва нов продукт, изгаря сървър. За да завършите работата навреме, оборудването трябва спешно да бъде заменено. Екипът отива при собственика на продукта:
- Игор Петрович, добър ден. Среден спринт, сървърът изгоря. Нека купим нов.
- Добре, попълнете заявление.
- Да поръчаме сега, а след това да съберем вестниците. Така или иначе няма да ни бъде отказано - без сървър разработката не може да бъде завършена.
- Не, вие знаете правилата. Първо заявление и визи, след това покупка.
Игор Петрович, въпреки че работи върху Scrum, не споделя ценностите на Ajail.
Заключение: работата по Scrum не гарантира пъргаво мислене. Трябва да се развива съзнателно, като се заменят старите умствени навици с нови.
Мит 3: Agile е за ИТ хора
Не, не само за тях. Пъргавото мислене може да бъде изпитано от хора, които работят в индустрията, услугите, мултимедията и разработването на храни. Agile е добър, когато пазарът, технологията или клиентът желаят промяна в процеса.