Проверка на адекватността на реалното
един проверка на адекватността на приетите проектни решения
- тестване на дизайн
проверка на адекватността на приетите проектни решения
-
[А. С. Голдбърг. Англо-руският енергиен речник. 2006]
- енергия като цяло
- тестване на дизайн
2 проверка на адекватността
3 проверка на адекватността на динамичния модел
4 валидиране на модела
пет валидиране на модела
6 проверка за адекватност
годност на модела; валидност на модела
7 валидиране на модела
радиационно-конвективен модел
Модел на риска от сблъсък на Райха
модел на наземни ефекти
високоскоростен модел
аеродинамичен тестов модел - тунелен модел
8 автоматична проверка
проверка за обоснованост
проверка на паритета
допълнителна проверка - излишна проверка
проверка преди изпичане
проверка в пилотската кабина - проверка в пилотската кабина
проверка със съгласие
механично изпитване
проверка на модела
международна проверка - международна проверка
ефективност на проверката
девет сканиране по поръчка
проверка за съответствие
проверка на посоката на въздухоплавателното средство - проверка на посоката
проверка със съгласие
проверка на модела
международна проверка - международна проверка
десет Тест на Тюринг
единадесет тест за добро състояние
12 решение
- моделно решение
- решение
решение
(при планирането и управлението, оперативното изследване, икономическото и математическо моделиране) - 1. Избор на една или повече алтернативи от множество възможни (опциите на Р.). 2. Процесът (алгоритъм) за извършване на такъв избор. Този избор се основава на оценката и сравнението на очакваните резултати от приемането на определени алтернативи от гледна точка на целите (или целите), поставени в решаващия проблем. Следователно за приемането на Р. е необходимо: ясно формулирана цел; списък с алтернативни възможности (стратегии, т.е. опции за разпределение на силите и ресурсите и т.н.) и правилата за избор между тях, т.е. като цяло, критерият за качество П.; познаване на факторите, които могат да повлияят на резултата при приемане на определена R. При изучаването на операциите и като цяло в икономическите и математическите методи обосновката на R. е широко разпространена не директно (например чрез реален икономически експеримент), а с помощта на икономически и математически модели. Прието е да се говори за решаване на модела, т.е. относно избора на такъв набор от стойности на неговите променливи, което осигурява най-добрата стойност за всеки критерий на целевата функция. Както можете да видите, горното общо определение се отнася за понятието „R. модел ", тъй като означава избор от редица възможни опции (вектори) на променливи стойности (всяка от тях е алтернатива) на опцията, която води до най-добрия резултат. Необходимо е само да се вземе предвид, че тъй като моделът не може да бъде точно отражение на реалността, R. на модела не е задължително да бъде решението на реален проблем; във всеки случай при преминаване от модел към реалност е необходима допълнителна проверка на адекватността на R. Процесите на R. на моделите се подразделят на аналитични и числени. Аналитичният метод е последователност от математически трансформации, които водят до даден резултат (например до формула, която изразява зависимостта на екстремната стойност на функция от нейните аргументи). В този случай числовите стойности на променливите (вж. Аналитични методи за решаване на модели) се включват само на последния етап. Числените методи за получаване на R., сред които итеративните методи са от най-голямо значение (вж. Методи за числена оптимизация), се различават по това, че числените стойности на променливите участват в процеса на R. от самото начало и на всеки етап е провери дали отговарят на дадена цел: при положителен отговор процесът на Р. завършва, при отрицателен отговор продължава. Получената R. обикновено не е окончателна - промяна в условията и целите винаги може да повдигне въпроса за нейната корекция, корекция. Корекцията (понякога наричана още „управление на решения“) е предпоставка за успешно прилагане на модели на практика. Класификацията на моделите за приемане на R. все още не е разработена. Съществуват само частични класификации според определени аспекти. Например, а) по степента на сложност: проста, взета според един критерий за оценка и избор на алтернативи, и сложна - взета според няколко критерия; б) според наличната информация за възможни резултати: R., взети при условия на сигурност (вж. Детерминистични задачи), несигурност, риск (частична несигурност); в) по времево покритие: стратегическо и тактическо; г) по вида на временната зависимост на променливите: статична и динамична; д) според броя на лицата, получаващи R: индивидуални и групови. В последния случай става необходимо да се координират отделни R. (вж. Например Теория на груповия избор, Координация на планирани решения), дискретни и непрекъснати R. Разграничават се също: Алгоритъм за управление, Дърво на решенията, Вземащ решения, Многоетапни процеси на вземане на решения, Област на осъществимите решения, Проблем на икономическото планиране, Последователни методи за вземане на решения, Решение на игри, Системи за подпомагане на решения, Теория на решенията, Икономически и математически анализ за решаване на оптимизационни проблеми, Икономически решения.