Проблеми в причината на проекти, диагностика и постановка
Предлагам да задам въпроса: свързан ли е феноменът на управленските проблеми с проектните дейности? Какви допирни точки възникват в практиката за решаване на дизайнерски проблеми? Ако добре обмислите това, може да се окаже, че ситуациите, диагностицирани като проблеми в проектите, всъщност нямат характер на такива очевидни затруднения, тъй като контекстът на проблема и задачите често противоречат помежду си.
Какви проблеми възникват проекти?
Позволете ми да ви напомня, че се предлага проблемът да се разбира като такава несигурност или противоречие, възникващо на ниво управление, и елиминирането му не може да бъде постигнато в рамките на настоящата концепция за управление. И без значение какво решение, въз основа на съществуващия модел, ще бъде взето, противоречието или несигурността не се елиминират. По-долу има визуална диаграма на основната разлика между проблема и проблема, който се коригира. За да се излезе от кризисната ситуация, е необходимо да се промени самата концепция за управление, фундаментални, фундаментални подходи към неговото изграждане. Това означава, че са необходими стратегически трансформации и формулирането на проектната задача започва да бъде програмно.
Вземайки предвид описаното по-горе явление, можем да заключим: източниците на проекти са, от една страна, целите и задачите за развитие на бизнеса в съответствие със етапа на жизнения цикъл на компанията. От друга страна, уникалните предизвикателства се дължат на първостепенни трудности или, с други думи, проблеми с управлението. Примери за такива задачи включват реорганизация на системата за управление, реинженеринг на бизнес процеси, трансформация на корпоративна култура и др.
В допълнение към предварително планираните системни промени, причинени от коренови проблеми, понякога има спешна нужда от инвестиции поради такива явления като авария, рязък срив в търсенето, масово съкращаване на персонал и т.н. В такива случаи трябва да разберете, че мерките, приложени в режим „пожар“, също съответстват на един от проблемите на управлението. Само ръководството на компанията в този случай се справя с презрели симптоми, което води до открит фокус на кризисна ситуация.
Следователно, да се формулира натрупаният проблем навреме, да се поставят на негова основа набор от преобразуващи цели, да се разработи цяла програма от проектни дейности е съществен аспект на стратегическото управление. Всички тези действия формират комплекс от източници, външни за проекта. Въпреки това, противоречието или несигурността се отнасят до проектите не само като техен иницииращ фактор, спирането на дейностите може да възникне в рамките на тяхното изпълнение. Ще разгледаме този въпрос в следващия раздел на статията.