Проблеми на планирането в предприятието, статия в списание "Млад учен"
Заглавие: Икономика и управление
Библиографско описание:
Статията разглежда текущото състояние на планирането в предприятието. Дадено е класическо структурно определение на планирането. Разглежда се системата за планиране на предприятие в руски организации. Идентифицира съществуващите проблеми на планирането в предприятието. Предложени са някои начини за решаване на проблеми.
Ключови думи: планиране, система за планиране, проблеми с планирането, анализ, план
Планирането на предприятията датира от последната четвърт на 19 век. Това беше свързано с опитите на изследователите да идентифицират бъдещите тенденции в производството на основни продукти, въз основа на анализа на поведението на статистическите данни, с които разполагат. Основните методи за планиране тогава бяха експертна преценка и проста екстраполация. Мощен тласък в развитието на прогнозирането и планирането в чужбина беше кризата от 1929-1933 г., която ни принуди да търсим изходи от нея.
Днес, когато планират в дадено предприятие, Съединените щати се характеризират със стратегическо планиране, чиято същност е да се избират основните приоритети за развитието на националната икономика, водещата роля в изпълнението на която играе държавата. Стратегическото планиране обхваща разработването на стратегически планове на федерално, щатско и организационно ниво.
Основата на японския бизнес е планирането, т.е. всички действия на всяко предприятие задължително се извършват по строг план. Всяко действие включва три операции: планиране, само действие и контрол. Планирането в Япония се нарича адаптивно.
В Южна Корея широко разпространено е държавното планиране, датиращо от 1954 г., наречено план Нейтън, с участието на експерти на ООН.
В Русия планирането датира от 1920 г., когато в страната преобладава производството на частна собственост и се обсъждат подходи за разработване на планове в националната икономика. Днес бизнес лидерите са разделени на две групи: една група използва планиране и вярва, че с помощта на подробен и добре съставен план лидерът ще може ефективно да управлява бизнеса на предприятието и да влияе на резултатите от финансовите година; друга група отказва системата за планиране с аргумента, че планирането в предприятието е станало ненужно или невъзможно при непредсказуеми пазарни условия.
Първата група се състои от: E. G. Nepomnyashchy [2]; В. К. Кондрашов, Г. Н. Степанов, Г. В. Павлова [3]; А. Н. Асаул, М. П. Войнаренко, П. Ю. Ерофеев [4]; Басовски Л. Е. [11]; Кобилев Алексей Генадиевич [12]. Те характеризират планирането като:
- подреден процес или инструмент за проектиране на желаното бъдеще, за постигане на планирания резултат;
- необходим елемент за осигуряване на ефективното функциониране на предприятието;
- логично определение за развитието на предприятието, определящо цели за всеки сектор на дейност и работа на всяка структурна единица;
- систематична подготовка за вземане на решения за цели, средства и действия;
- взаимосвързани научни и практически дейности на хората, предмет на които е системата на свободни пазарни отношения между труда и капитала в хода на производството.
Втората група се състои от: „Уикипедия“; „Съвременна енциклопедия“, „BES“; „Речник на термините“; "Терминологичен речник"; Коржобина В. И. [5]. Тази група характеризира планирането като:
- метод за регулиране на икономическите процеси и функцията за управление на развитието на предприятието;
- процесът на избор на цели и решения, необходими за постигането им;
- метод за регулиране на макро- и микроикономическите процеси чрез определяне на цели и начини за тяхното постигане;