Принципът на Питър Лорънс Дж
Здравейте, това е Поли!
Бях на ваше разположение, за да ви дам: отстъпки, безплатни продукти и други удобства на нашия сайт. За начало получавате аудиокнига БЕЗПЛАТНО. Щастлив с подаръци? Регистрирайте се ТУК!
ФИЗИЧЕН ПРОДУКТ
Може да бъде закупен и с възстановяване на сумата. Доставя се с куриер.
През 1969 г. Лорънс Дж. Питър създава културен феномен със своя удивителен, популяризиран, забавен трактат за бизнеса и живота - Принципът на Питър. Неговите думи и теории са валидни днес, както и тогава. Чрез разпит и отговор на вечния въпрос „Защо нещата винаги свършват зле?“, Петър изследва некомпетентността, присъстваща толкова агресивно в нашето общество, на работа и в нашия свят, по безобразно забавен, но честен начин. визионер.
Авторът изследва начина, по който служителите напредват в йерархия и какво се случва с тях след повишение. Професионалната некомпетентност е навсякъде. Често се случва служителят да бъде повишен от позиция на компетентност до некомпетентност. В йерархията всички служители са склонни да напредват до нивото на своята некомпетентност.
Принципът на Петър е ключът към разбирането на всички йерархични системи и следователно към разбирането на цялата структура на цивилизацията.
„Баща ми беше особено доволен от псевдонаучния жаргон, измислен от д-р Питър, за да опише странното и разточително поведение, проявявано от мързеливите за своята некомпетентност. Петър даде абсурдни и комични имена на трагичните реалности в професионалния живот. Предпоставката на цялата книга, състоянието на некомпетентност, което Питър нарече „Синдром на крайното рамкиране“, кара някои хора да развият „ненормална табулология“ („необичайна и много значима организация в офиса“). Тази патология се проявява например от „табличния гигантизъм“ (манията да имаш по-голям офис от колегите). Бизнесът на баща ми беше особено засегнат от „Люлеещ синдром“ („пълна неспособност за вземане на решения“) и „Вдишана инерция“ („навикът да си правиш шеги, вместо да си вършиш работата“). - Робърт И. Сътън
Прочетете повече за книгата "Принципът на Петър"
Принципът на Петър предлага много обещаващи идеи, които все още не са внимателно проучени.
Питър твърди, че много служители никога не осъзнават, че са достигнали нивото си на некомпетентност, което е добре за служителя, казва той, защото „той е винаги зает, никога не губи надежда за бъдещ напредък и така че той остава щастлив и здрав ".
Това заключение противоречи на вижданията на много експерти, които призовават служителите - особено мениджърите - да се изправят пред „твърдите истини“ и „жестоките реалности“. Идеята на повечето оценки на работата на служителите е, че ако дадете на служителите правилната обратна връзка за техните силни и слаби страни, те ще бъдат мотивирани да премахнат слабостите и следователно да имат по-добри резултати.
Д-р Питър използва съвсем друга логика. Той твърди, че във всяка организация много служители са се повишили до нивото на некомпетентност, всички в крайна сметка ще стигнат до там и че организациите рядко уволняват некомпетентни хора.
Следвайки тази логика, оценките на ефективността, прилагани на хора, които са достигнали до „крайната рамка“, ще бъдат най-добре използвани за подхранване на илюзиите им за компетентност, а не за идентифициране на слабости, които те не могат да коригират. Никога не съм чувал за система за оценка на ефективността, създадена да генерира невежество и да маскира реалността, но логиката на д-р Питър предполага, че такава система би довела до по-щастливи и по-здрави служители - като по този начин ще намали болничните дни. и колебания в персонала.
Творческата некомпетентност е друга идея от Принципът на Петър . Питър вярва, че недобросъвестната работа и това да се прави публично е най-добрият начин за служителя да избегне окончателната заетост и, когато се прилага в голям мащаб, е най-добрият начин за създаване на организации, пълни с компетентни хора.
Необходими са повече изследвания, за да се определи дали творческата некомпетентност е широко разпространена и ефективна стратегия, но въпреки това, умът ми върви напред. Представете си университетски курсове и управленски семинари, в които учениците се учат как да се обличат по малко непрофесионален начин или как да държат лоши и скучни речи (сякаш чувам учителя да препоръчва: „говорете по-непоследователно“ и „моля, вие моля, не гледайте повече публиката ”) и как да„ забравите ”да присъствате на насрочените срещи с началниците, така че те да заключат, че са достигнали нивото на некомпетентност. Ако некомпетентността е неизбежна, може би всички трябва да се научим да я овладяваме при условията, които диктуваме - и да не губим толкова много време, опитвайки се да достигнем компетентност, която е трудна за достигане, според дефиницията на Петър.
Колкото и странно да изглежда перспективата на д-р Питър за организационните йерархии, основните идеи на книгата - а също и много от малките щури идеи - са приети факти от организационния живот.
Принципът на Петър той се сблъсква челно с куп сериозни препоръки, изплювани от огромна индустрия от бизнес инструктори, гурута и консултанти. Може би д-р Питър е осъзнал, че тези противоположни, неконвенционални идеи няма да се разпространят, ако бъдат събрани в обикновена, прекалено сериозна бизнес книга. Успехът и дълголетието на това бижу предполага, че независимо от намеренията на д-р Питър, писането на сериозна бизнес книга, маскирана като пародия, е брилянтно решение.
Професионалната некомпетентност е навсякъде.
Виждаме нерешени политици, които се представят за непоклатими държавници и „авторитетния източник“, който обвинява „извършената дезинформация“ за трудно оценим характер на ситуацията. Бездомните и палави държавни служители са безброй; както и военни командири, чиято бойна реторика е в противоречие с поведенческата срамежливост и безбройните управители, чието вродено робство им пречи да управляват ефективно.
В нашата изтънченост ние на практика игнорираме неморалния духовник, корумпирания съдия, несвързания адвокат, автора, който не може да пише, и учителя по английски, който не може да пише правопис. В университетите виждаме изявления на администратори, които комуникират ужасно зле с подчинените си, и монотонни лекции от инструктори, трудно чуваеми или невъзможни за разбиране.
Виждайки некомпетентност на всички нива, във всякаква йерархия - на политическо, правно, образователно и индустриално равнище - предположих, че причината е присъща характеристика на правилата, регулиращи заетостта. Така започна моето сериозно изследване за това как служителите напредват в йерархия и какво се случва с тях след повишение.
Принципът на Петър това е ключът към разбирането на всички йерархични системи и следователно към разбирането на цялата структура на цивилизацията. Няколко ексцентрици се опитват да избягват да участват в йерархии, но участват всички, които участват в бизнеса, индустрията, профсъюзите, политиката, правителството, военните, религията и образованието. Принципът на Петър важи за всички.
Това е за теб!
Разбира се, много от тях могат да получат едно или две постижения, преминавайки от ниво на умение към по-високо ниво на умение. Но компетентността на тази позиция ги квалифицира за ново повишение. В случай на всяко лице, във вашия случай, в моя случай, крайният напредък е от ниво на компетентност до ниво на некомпетентност.
Така че, ако разполагат с достатъчно време - и поемайки достатъчен брой стъпки в йерархията - всички служители напредват до нивото си на некомпетентност, където остават.
Следствието на Петър твърди, че:
С течение на времето има тенденция някоя длъжност да бъде заета от служител, който се окаже некомпетентен при изпълнение на поетите от него задачи.
Разбира се, рядко ще намерите система, в която всички служители да са постигнали собствената си некомпетентност. В повечето случаи се прави нещо за напредване на видимите цели, за които е създадена йерархията.
Работата се извършва от тези служители, които все още не са достигнали нивото на собствената си некомпетентност.