Принцип на командния контрол
Принципът на управление на командите може да се нарече схема на управление, при която членовете на висшия мениджърски екип, на първо място, са членове на висшия управленски екип и едва след това са кураторите на конкретни области. Тоест, когато заданието, дадено от който и да е от тях, се възприема от задачата на управленския екип и което трябва да се изпълнява от всеки отдел, в чието формално подчинение може да бъде.
С този принцип на управление на организацията всяка служба е длъжна да изпълни задачата на който и да е член на висшия мениджърски екип, ако това не противоречи на задачата, която вече е получена от друг член на управляващия екип. Междувременно в такъв случай изпълняващото звено трябва спешно да актуализира и двамата членове на управленския екип, така че да се споразумеят помежду си, за да координират своите задачи. И в случай на несъгласие, обсъдете ситуацията с други членове на екипа и бързо, като екип, решете коя задача е с по-висок приоритет за организацията. Може би на пръв поглед подобна система за управление ще изглежда трудна за изпълнение, но в действителност тя не само е лесна за изпълнение, но може да донесе и много положителни неща за организацията.
Най-добрият ефект от този принцип на управление е, че дирекцията, органът, който е основният работен орган на висшия управленски екип, става много по-ефективна, активна и продуктивна, когато се управлява от този принцип. Членовете на ръководството участват в работата му с много по-голяма отговорност, опитват се да предотвратят приемането на грешни решения, тъй като тогава с голяма вероятност те лично и звена под техен надзор ще трябва да участват в изпълнението на тези решения. Дискусиите в дирекцията са много по-продуктивни и шумни, но взетите решения са по-добри и, което е по-важно, общи.
Такъв принцип на управление обединява управляващия екип много по-твърдо, неговите членове чувстват и споделят отговорността за общи резултати в по-голяма степен, много повече се съобразяват помежду си, отчитат интересите на колегите. Те стават много по-фокусирани върху общите цели и цялата организация се възприема по-добре като единен организъм. Те не поставят интересите на собственото си кураторство пред интересите на организацията и в резултат на това както себе си, така и техните кураторски звена създават много по-голяма полза за организацията.
Принципът на управление на екипа създава най-добрите условия за преразпределение на стратегическите задачи между членовете на висшия мениджмънт. Това ги улеснява да поемат отговорност за такива сложни стратегически задачи, чието решение изисква мобилизация и участие на цялата организация или голяма част от нея. Това значително улеснява изпълнението на предвидената стратегия и действителният процес на стратегическо планиране става по-екипен, лесен и приятен.