Прилагане на културни промени и формиране на корпоративна култура в руските организации

FGOU VPO "Пермски държавен институт за изкуство и култура"

Прилагане на културни промени и формиране на корпоративна култура в руските организации

Курсова работа по дисциплината "Теория на организацията"

Художник: Ершова Анастасия Анатолиевна

студент гр. ZMT-21b

Научен ръководител: Лисенкова А.А.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧНИ И МЕТОДОЛОГИЧНИ АСПЕКТИ НА ФОРМИРАНЕТО НА КОРПОРАТИВНА КУЛТУРА В ПРЕДПРИЯТИЕТО

1.1 Общи понятия и същност на корпоративната култура

1.2 Елементи на корпоративната култура

1.2.1 Ценностна система, стандарти на поведение

1.2.2 Девизи, лозунги, символи

1.2.3 Митове, легенди, герои

1.2.4 Ритуали, традиции, събития

Глава 2. КОРПОРАТИВНА КУЛТУРА: НАСТОЯЩОТО СЪСТОЯНИЕ

2.1 Световен опит във формирането на корпоративна култура

2.2 Технологии за формиране на корпоративна култура

2.3 Корпоративна култура на организации в Русия

Глава 3. ФОРМИРАНЕ НА КОРПОРАТИВНА КУЛТУРА НА ПРИМЕРА НА ВЕРИГАТА НА МАГАЗИНИТЕ "ДОМАШНИ ЕКСПЕРТ".

СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНИТЕ ИЗТОЧНИЦИ

Въпросът за организационната култура е сравнително нов и малко проучен у нас и в чужбина. Дори в САЩ те започнаха да изучават този проблем едва през 80-те и 90-те години, а дори и по-късно в Русия. Следователно е дошъл моментът да се проучи сериозно дейността на организацията от гледна точка на организационната култура. Интересът към този проблем се доказва от искания от мениджъри и специалисти, както и от реални поръчки от организации за изпълнение на изследователски проекти.

Фирмената култура не е синоним на климат. Самата култура предполага климат, ценности, стил, взаимоотношения в дадена организация. Концепцията му включва: някои постоянно повтарящи се характеристики на човешкото поведение, например: ритуали, форми на благоговение, поведение, норми на производствени групи; философия, която определя политиката на организацията спрямо служителите или клиентите; „Правилата на играта“, които трябва да се спазват, за да успеете в организацията.

Руските фирми и предприятия едва наскоро започнаха ясно да осъзнават, че проблемите на настоящето и бъдещето вече не могат да бъдат решени с помощта на рецептите от миналото. Ценностите бяха в движение. В съвременна Русия миналите общопризнати ценности, като дисциплина, подчинение, йерархия, власт, се заменят с други: участие, самоопределение, екип, разкриване на личността, творчество.

Много западни и руски предприемачи са стигнали до извода, че процъфтява фирма, в която е създаден сплотен екип, където са разбити йерархични дялове, където всеки е жизнено заинтересован от общия успех, защото материалното му благосъстояние зависи от това. Най-бързо развиващата се и развиваща се компания е тази, чийто екип има добре развита корпоративна култура.

---