Причините за успех на Sony - управление
II. ИСТОРИЯ НА ФОРМИРАНЕ И РАЗВИТИЕ
III. ТРИ КОМПОНЕНТА НА УСПЕХА НА ФИРМАТА "SONY".
1. Изкуството на управлението ………………………………. ... десет
IV. МЯСТО НА "SONY" В СВЕТОВНАТА ИКОНОМИКА. … . …… 21
Днес е невъзможно да си представим световния пазар на потребителска електроника без стоки, произведени в Япония. Как функционира съвременният капиталистически пазар? Какви са условията, при които Sony е успяла да се появи и много успешно да развива дейността си, поради което е възможно да се заеме водеща позиция на световния пазар за относително кратко време? Какви са перспективите за тази индустрия?
Отговорите на тези въпроси дава основателят на Sony Акио Морита в книгата си Made in Japan. Той подчертава най-характерните черти на японския подход към организирането на фирменото управление, сравнява ги с управленските практики в други капиталистически страни, дава доста пълен портрет на японски бизнесмен, очертава причините за високата конкурентоспособност на японската електронна индустрия, изследвайки принципи на формиране на техническата политика на японските компании на примера на Sony Corporation.
Тази статия анализира и обобщава успеха на компанията Sony, базирана на книгата на Акио Морита Произведено в Япония. Цитираните цитати в произведението са изявления на предприемача от неговата книга, следователно в линка ще бъде посочена само страницата.
II. ИСТОРИЯТА НА СЪЗДАВАНЕТО И РАЗВИТИЕТО НА ФИРМАТА "СОНИ".
В бързото си развитие Sony Corporation премина през три основни етапа на малък производител, специализирана компания и основен монопол. Фирмите от всички тези видове са постоянно активни на капиталистическия пазар и изпълняват важни функции.
Сега е трудно да си представим, че Япония някога е изоставала от развитите страни по света в индустриалното си развитие. А. Морита, дори по време на войната, е мислил за това състояние на Япония и е разсъждавал какъв принос може да направи самият той за научното и технологично развитие. Той обаче дори не подозираше какво е изоставането на Япония. „Когато за първи път чух за атомната бомбардировка на Хирошима, бях изумен, че индустриалната мощ на Америка се оказа по-голяма, отколкото очаквахме, просто неизмеримо по-голяма.“ 1) Бащата на Акио беше бизнесмен, имаше компания, която направи известния Саке. Но синът не тръгна по стъпките на баща си, той учи в Токийския университет, проведе научни изследвания в оптичната лаборатория. По време на войната той служи в армията в станция Йогама, където работят по устройство за термично проследяване. След капитулацията на Япония през 1946 г. А. Морита и неговият приятел М. Ибуки, с общ капитал от 500 долара, създават компания за промяна на радиото, която поставя основите на компанията Sony. Първият транзисторен приемник, създаден от Sony през 1955 г., не може да се конкурира с кадифения тембър на стационарния Филипс. Малцина биха могли да предвидят бъдещето на това предприятие, което страдаше от липса на финансови ресурси, нямаше привлекателни продукти в производствената си програма и постоянно се страхуваше да бъде изтласкано от пазара от по-мощни конкуренти. Изтъкнати радиотехнически фирми се отнасят към него като към любопитство. Огромният финансов и технически потенциал не беше приведен в действие, натрупаният опит на инженерите не беше използван. Новодошлият получи възможността да се утвърди на пазара. Цената на тази грешка е формирането на мощна "Sony Corporation".
Хиляди компании все още съществуват в такива незавидни условия. Въпреки това броят им не намалява, а през последните години дори се е увеличил. Малкият бизнес представлява най-големият сектор на икономиката. Ролята на малкия бизнес е голяма не само количествено, но и функционално. Малките компании се разглеждат като придатък на монопол, напълно зависим от интересите и целите на най-големите корпорации. За отделна малка фирма сблъсъкът с монопол най-често завършва със смърт, след 5-7 години целият набор от малки компании се обновява почти изцяло.