Презентация на човешките ресурси
Презентацията беше подготвена за лекция по мениджмънт, по-специално на тема "Управление на персонала".
Подобни презентации
Презентация на тема: "Управление на персонала. Лекция 1 Концептуални основи на управлението на персонала." - Препис:
2 Лекция 1 Концептуални основи на управлението на персонала
3 Управление на човешките ресурси (Управление на човешките ресурси) Управлението на персонала е управление на човешките ресурси и поради това човек тук е представен от неговите лични качества, които са неотделими от неговите професионални способности, компетентност, бизнес възможности и интереси.Комплектът от тези качества е самият служител. цялостния процес на управление, те представляват единствената му активна част и изискват специално управление.
4 Същността на управлението на персонала Управлението на персонала е универсална задача и основна функция на мениджъра. Мениджърът управлява служителите, като им делегира задачи, компетентност и авторитет, като същевременно запазва управленската отговорност за работата им. Управлението на персонала се извършва в единство с технологичното управление, производството, обслужването и трудовите процеси. Управлението на персонала е част от управлението, негов постоянен компонент, независимо от вида на самото управление.
6 Определения на понятията в управлението на персонала Политика за персонала - принципи, цели и стратегии, прилагани в областта на управлението на човешките ресурси. Придобиване на персонал - търсене, подбор, подготовка и установяване на нови служители. Планиране на персонала - ситуационен анализ на кадровите въпроси и определяне на концепцията за действия за работа с персонала. Назначаване на персонал - създаване на работни места и условия на труд, организация на труда и работното време, разпределение на служителите по работни места и функционална принадлежност. Индивидуално развитие на персонала - обучение и повишаване на квалификацията, систематично съдействие за подобряване на бизнес дейността. Групово развитие - формиране на вътрешноорганизационна култура, развитие на групова компетентност. Освобождаване на персонал - мерки за намаляване на персонала и съкращаване на служители. Оценка на персонала - определяне на приноса на отделните служители за резултата от работата на екипа. Оценка на качеството на работата на персонала - определяне на степента на съответствие на служителите с тяхната длъжностна характеристика. Работа в офиса - централизирани регулирани действия и мерки за регистрация и отчитане на движението на персонала.
7 Основни функции на управлението на персонала: - планиране; - разработване и оценка на персонала; - управление на знанието; - управление на времето; - развитие на предприемачеството; - разработване на концепцията за бизнес дейност. Към това трябва да се добавят и наскоро появилите се нови насоки за управление на човешките ресурси: - стратегическо управление на персонала; - планиране на кариера на мениджър; - техниката на регулиране на персонала; - управление на персонала в икономически трудни времена; - лизинг на персонал.