Преобразуване на частни параметри в частни функции за желание

Частните функции за желание са изградени според следващи правила:

1) в случай на едностранно ограничение:

2) с двустранни ограничения:

Очевидно е, че скалата на желанието е трансформирана в най-простата скала на класификации с два класа на еквивалентност (Фигура 12.7).

Използването на функции за желателност за целите на редуцирането отразява възможността за формализиране на представите за важността на определени стойности на параметрите за оптимизация, както и предпочитанията, които изследователят поставя в модела. Следователно изборът на конкретен тип скала изисква подходяща обосновка.

Изграждането на обобщена функция на желателност под формата на средна геометрична стойност на частична желателност е често срещан метод за изграждане на сложен модел на обобщен показател Ф.

След като оцени получения модел като подходящ, може да се пристъпи към процедурата за структурен синтез на системата за управление. Следващата глава е посветена на разглеждането на модели и методи, използвани на етапа на синтез на структурата на икономическата система.

Фигура 12.7 Функция за желание за еднопосочен случай на ограничение

Фигура 12.8 Функция за желание за двупосочно ограничаване

ГЛАВА 1 3
МОДЕЛИ И МЕТОДИ НА СИНТЕЗА
КОНТРОЛНИ СТРУКТУРИ

В поведението на хората несъмнено има много точки, които показват, че в крайна сметка те не могат да отговорят на въпроса „защо?“, Свързани с функционирането на системата в светлината на предложения от мен модел. Тези точки са толкова убедителни, че напълно предпазват анализа ми от обичайното обвинение на трима­жизненост; единственият логичен аргумент­ченгето срещу него може да бъде доказателство за неговата заблуда.

Организационният мениджмънт е възстановяване на естествения ред за система, на която се подлага­тенденция към въздействието на възмущението и търсене на възстановяване­изградете баланса си; това, разбира се, не изключва прогреса, тъй като под равновесие изобщо не означава стационарно състояние. Този процес се осъществява за сметка на функцията за възнаграждение, чиито стойности са „печалбата“ на организацията; функцията за възнаграждение подобрява стойността на критерия за оцеляване и допринася за удовлетворението­създаване на ежедневни нужди. Това задейства системата и нарушава състоянието на равновесие. Новото състояние на равновесие ще се характеризира с по-големи ползи от предишното. Реакциите, които възстановяват равновесието, са от естеството на природните закони; организационното управление е каталитично.

---