Премахване на разрушителното лидерство

Препоръки.

Библиотека с документи.

Трудов договор.

Защита на труда/Безопасност.

Поради различни причини (особености на управленските задачи, голям брой подчинени и т.н.), дори в малки организации, не всеки лидер е в състояние да изпълнява едновременно всички функции на неформален лидер. Често за един човек това е просто физически невъзможно. Ето защо за ефективното лидерство е важно да се управлява процесът на формиране и развитие на лидерството или поне да се контролира този процес в основните му аспекти, предотвратявайки появата на лидери и групи, които унищожават организацията или влияят негативно върху резултатите от нейните дейности . За това е необходимо да се извършват дейности за осигуряване на лоялност на съществуващите лидери, подбор на най-способните служители, насърчаване на професионалния и официалния им растеж, установяване на добри отношения и сътрудничество със спонтанно сформирани групи и техните лидери, формализиране на лидерството в отделите, ако възможно и подходящо.

Например лидерите на групи от „противници на иновациите", „спътници за пиене", „грабежи на имущество", „подкупи" и др. Могат да причинят големи щети на дейността на организацията като цяло. За да се премахне този вид лидерство, възможни са различни методи на действие.

Административното премахване на негативното лидерство е екстремен метод, така да се каже, хирургическа интервенция, често невъзможна без нарушаване на закона. В допълнение, мерки от този вид, особено когато се извършват без подходяща обяснителна работа и се възприемат като несправедливи, предизвикват явен или имплицитен протест от членовете на групата, подкопават доверието в ръководството, причиняват разрушителни конфликти.

Четвърти начин премахване на негативното лидерство - подкопаване репутацията на лидера, компрометиране.

Има различни начини за компромис. Дванадесет такива метода-съвети за доказване на некомпетентността на лидера (и всеки служител измежду подчинените) под формата на препоръки за ръководителите са дадени по-долу:

1. Когато давате указания на подчинен, използвайте толкова неясни термини, че той дори не може да определи приблизително какво искате. Не споменавайте конкретен случай, не давайте конкретни примери. Дайте указанията само по себе си и сякаш не се съмнявате, че те са разбираеми за всеки с минимална интелигентност. Критикувайте го по такъв начин, че да не разбира какво трябва да се направи, за да се поправят допуснатите грешки.

2. Въздъхнете високо в знак на смирение или действайте направо изненадано, ако той ви помоли да изясните нещо, което сте казали. Намеквайте, че никой друг никога не е искал да се обясняват толкова прости указания. Не забравяйте да избягвате примери, които по някакъв начин могат да осветят текущата ситуация. Подчиненият ще се чувства твърде уверен, ако разбере всичко много бързо.