Преговори за прекратяване Разделяне с щастлив край
Динамичните компании създават нови позиции и изтриват стари. Но всеки, който някога е бил един от служителите, който е „подреден“, никога не забравя това. Личните наранявания и продължителните правни спорове относно „обезщетението за болка и страдание“ връзват енергията - дори с бившия работодател.
По-добре е и за двете страни, убеден е Бернд Фрике, който като директор в Киенбаум иска да подобри управлението на разделянето на компании и кандидати. За него това са всички мерки и процеси, които правят разделянето по-професионално, признателно и справедливо и за двете страни. Това включва обучение за събеседвания за напускане за мениджъри, моделни изчисления за пенсии и обезщетения плюс нова услуга за настаняване на служители. Fricke разбира това, че означава перспективна консултация с цел пренасочване, която е по-дълбока от чистото създаване на работни места и е станала известна с термина "заместване". В допълнение към няколко големи консултантски услуги, малки доставчици в Германия са се специализирали в това.
Преди две години Киенбаум попита над 400 ръководители колко голяма е била необходимостта от управление на раздялата. Проучването показва, че много компании смятат темата за важна, но 70 процента все още нямат култура на разделяне. „Това е чисто емоционална тема в рационална среда“, казва Фрике, обяснявайки разликата между търсенето и предлагането. Има много причини да се подготвите добре за напускане на служители: Те включват спестяване на пари, избягване на правни спорове, но също така и меки факти като мотивацията на останалите служители и външния имидж. Именно този аспект на брандирането на работодателя прави услугата модна тема. „Като работодател в индустрията за потребителски стоки бих се чудил къде отива служителят ми“, казва Фрике. Защото като клиент или доставчик той може да причини огромни щети на старата компания. Всъщност, в проучването на Kienbaum, индустрията на потребителските стоки е най-чувствителна към увреждане на имиджа в резултат на раздяла. „Винаги се виждате два пъти“ е мотото и в търговията на дребно: Повече от 50 процента от всички респонденти могат да си представят, че ще наемат бивши мениджъри отново в бъдеще.
В крайна сметка има много причини за раздялата. Неправилното поведение и недостатъчната ефективност са само част от спектъра. "Трябва да се предаде съобщението, че всичко е приключило и да се предоставят разбираеми причини. Но служителят трябва да излезе от компанията с вдигната глава", е притеснението на Фрике. За много служители раздялата излиза съвсем неочаквано, той знае от опит. "В тази ситуация ние вземаме кандидата, действаме като клапан и спаринг партньор едновременно. Изслушваме внимателно и изработваме какво мотивира конкретно човека, какви успехи е преживял, но също така и там, където е имало недоволство или претоварване или когато собствените им желания не са изпълнени. " Целта е да се промени перспективата на засегнатото лице, като ги придружава до шест месеца: далеч от обидения човек към някой, който сега има шанса да използва уменията си по-добре другаде. "Може би сте пренебрегнали причините сами да се обърнете към компанията и да поискате прекратяване на трудовото правоотношение. Ако възприемете тази гледна точка, харизмата на следващото интервю за работа се подобрява незабавно."
Също така работим по външния вид, оптимизираме документи, а понякога дори обучението в социалните мрежи е част от него. След тази фаза на "подготовка на пазара" се поставя кандидатът - основният бизнес на Kienbaum. Като правило, колкото по-високи са йерархията и доходите, толкова по-дълъг е процесът на настаняване. И: дългият период на служба е по-проблематичен, отколкото само старостта.
Разбира се, толкова много професионална подкрепа, понякога незадължителна, понякога задължителна, си има цена. Критиците се оплакват, че това става за сметка на обезщетението на напускащия служител и се чудят дали той се ползва от "уловено" прекратяване в същата степен като работодателя. В края на краищата Kienbaum рекламира услугата с „безшумно и по-бързо изпълнение на процесите на разделяне“ и „амортизация от първия кандидат“.
Адвокатът по трудово право Торстен Блауфелдер (виж статията по-долу) съветва служителите да подхождат към въпроса прагматично: „Всеки, който наистина е убеден, че може сам да си намери нова работа, трябва да се въздържа от съвети за заместване, което вероятно ще доведе до по-ниски обезщетения за обезщетение. " Въпреки това: „Най-доброто обезщетение е от малка полза, ако доста непрофесионалните лични усилия не дадат плод и служителят изпадне в безработица.
Консултантът от Kienbaum Fricke знае, че финансовата сигурност е на първо място за кандидата и препоръчва адвокат за това. Той смята перспективните си съвети за не по-малко важни, защото подпомага човека в кризисна ситуация и му пречи да изгаря панически първите контакти. "Това е от съществено значение, когато бивши служители забележат, че тяхната собствена мрежа е създадена въз основа на длъжност, а не на човек или че те не носят уменията си независимо." Между другото, помощ за преместване също се иска все по-често от частни партита.
През май беше готово безплатното приложение за мениджър на разделяне, с което Kienbaum, адвокатска кантора и ИТ консултантска компания искат да информират мениджърите на персонала към цялата гама от добри раздели. Фрике е убеден в ползите и за двете страни: "Шансът за приятелско решение нараства и кандидатите ни се връщат на пазара по-бързо".
Ключови думи за тази статия:
Имате въпроси или коментари относно тази статия?
Изпратете имейл до редакционния екип.