Преди изборите в Kőbánya G7 бързо беше подписан десетгодишен договор от десет милиарда -

В случай на пролетно-лятното меню на началното училище в гимназията, сухите макарони се срещат повече от 2 пъти в диетата за 10 хранещи дни; ... птиче месо не е включено в пролетно-лятното меню на детската градина поне два пъти на всеки пет дни; ... Съдържанието на Ca не е посочено в менютата и има повторения в диетата за 2 × 10 хранителни дни.

Наред с други, трима от четиримата участници в търга за обществено хранене в Kőbánya бяха изключени поради такива причини. В крайна сметка само една компания, обявена по-рано с Lőrinc Mészáros, остана в надпреварата за десетгодишния договор от близо 10 милиарда HUF.

Това е наистина сериозна работа и бизнес. Победителят ще трябва да доставя обяд на около хиляда деца в предучилищна възраст и около три хиляди ученици всеки учебен ден, но те също така ще трябва да осигуряват хиляди порции закуски и десетки всеки ден, да не говорим за кетъринг за възрастни хора и нуждаещи се.

Грешките на кандидатите са странни не само защото това е огромен бизнес, така че човек би си помислил, че всеки се е заел сериозно със задачата, но и защото няколко от тях имат сериозни съчетания. Бакикът обаче може да се обясни с факта, че са имали само седем дни за съставяне на офертите * Обявлението за обществена поръчка, в което участниците на пазара са поканени да подадат оферта, е публикувано на 08.07.2019 г., а крайният срок за кандидатстване е 15.07 .2019. волта. . Нещо повече, това не е единственото странно нещо за договора с решаващ размер в живота на X. Областна община, чиято първа качена версия липсваше най-важните страници и в крайна сметка беше сключена отчасти с компанията, от която беше току-що е изхвърлен.

Само кандидатите трябваше да побързат

Новата поръчка не е била необходима от изтичането на предишното споразумение, а от факта, че Kőbánya - по взаимно съгласие - прекрати договори с десетки училища, детски градини и компанията, която доставя няколко хранения на ден на местната служба за хуманитарни услуги, Pensio Minossági Közétkeztetés Kft. Групата имаше проблеми другаде в миналото, като например имаше няколко статии по въпроси на заетостта и недостатъци в качеството. Последното не беше добре и в Кобаня, поне за това говори фактът, че преди три години компанията получи доста лоша оценка в местните образователни институции.

В никакъв случай обаче не е сигурно, че това е довело до прекратяване на договора, тъй като причините не са упоменати в общинските документи. Но за да бъдем сигурни, минималният петгодишен, но в най-добрия 10-годишен договор е прекратен след строги четири години, тази пролет, с уговорката, че компанията ще доставя, докато бъде избран нов партньор.

Така че наистина нищо не подсказваше, че общината трябва да побърза и в началото не го направи. Въпреки че депутатите поискаха от кмета да предприеме незабавни действия по въпроса, новият търг беше обявен едва в началото на юли.

И в светлината на обилното тримесечно закъснение е особено странно, че на кандидатите са дадени само седем дни, за да съставят офертата си.

Въпреки че изключително тесният срок не е безпрецедентен, той не може да се нарече нормален. В случай на по-малки покупки те не оставят повече време за наддаване, но дори и тогава са типични две седмици, но нито един месец не е необичайно, особено в по-големите населени места.

Обезщетението е необходимо само защото не е проста поръчка. Офертите за кетъринг изискват много повече документи, отколкото обикновена процедура.

Остана само едно състезание, но и останалите не говорят

Въпреки че повечето компании, работещи в тази област, имат сериозна рутина с обществените поръчки, тъй като живеят до голяма степен по държавни поръчки, те нямат пет минути, за да съберат такава купчина документи. На пазара се смята, че отнема само няколко месеца подготовка за подаване на заявление, което има много предпоставки. Разбира се, можете да работите малко напред, особено ако знаете къде да очаквате търгове, но тази една седмица все още изглежда доста.

В K inbánya обаче изобщо не беше възможно да се подаде валидна оферта на конкурентите на печелившия участник в търга. В допълнение към грешките, споменати във въведението, бяха направени и немалко други, поне според документа за оценка. Опитахме се да попитаме какво доведе до провала на понякога рутинните компании, но никой от изключените начинаещи не искаше да отговори на въпросите ни по същество.

Ръководителят на TS Gastro, която предоставя кетъринг услуги в няколко града, главно в селските райони, първо заяви, че процедурата все още продължава и не вижда обобщение на офертата, а след това, когато посочихме, че договорът вече е подписан, заяви, че не иска да коментира.
Другият стартер с по-сериозна рутина, FH Gastro, беше също толкова тесногръд. Компанията, която известно време притежаваше и семейството на Ádám Fári, което също притежаваше TV2, не искаше да отговори на нашите въпроси по бизнес причини.
Все още не е достигнат собственикът на eatKid Kft., Който е основан едва преди година и половина и работи като зъболекар в гражданското общество. Въпреки че изпълнителят обеща отзоваване, това не се случи и няколко пъти по-късно стигнахме само до неговия асистент, който съобщи, че лекарят в момента се справя или все още не поръчва.

Въпросът е, че в крайна сметка само една оферта остана в конкуренция, за Kórház- és Menzaétkeztetés Kft. Това обаче стана ясно едва на 29 август, месец и половина след подаване и оповестяване на офертите. Едва тогава Камарата на представителите постави въпроса на дневен ред, в светлината на който отново е трудно да се разбере защо им е дадена само една седмица за наддаване.

Lőrinc Mészáros няма да се появи точно тук?

Свързахме се и с печелившата компания в случай на обществени поръчки, освен всичко друго, бяхме любопитни за това как, за разлика от нашите конкуренти, те успяха да съберат своята оферта за относително кратко време. Миналата седмица успяхме да разговаряме и с изпълнителния директор на компанията, който отговори на редица наши въпроси. По-късно обаче, * След като цитатите от изпълнителната власт и техният контекст бяха препратени, както беше обсъдено. изявлението беше оттеглено, беше заявено, че няма да даде съгласие за неговото разкриване и предстои съдебно производство. След това направихме нов експеримент, защото определено искахме позицията на компанията да се появи и в статията. Отново се свързахме с изпълнителната власт, която писмено зададе въпросите ни, но в крайна сметка получихме само толкова много отговори, че те не искаха да коментират.

Между другото, Kórház- és Menzaétkeztetés Kft също има опит в областта на общественото хранене. Тоест, сега е, защото преди пет години не можеше да се каже същото за компанията. Така че не, че а

Името на компанията беше Abu-Cash Pénzügyi Tanácsadó Kft. До пролетта на 2014 г., а основната й дейност беше „други спомагателни финансови дейности“.

Гостоприемството беше добавено към дейностите само след смяната на името.

За първата сериозна поръчка обаче не трябваше да чакаме много. Според предишни статии, Markhot е доставен в болница Ferenc още през 2014 г., а през 2016 г. е съставен по-сериозен търг в 15-и район и в Miskolc. Последното беше по-голямата стена, договор, приблизително сравним по размер с магазина в Kőbánya. Успехът обаче вече не беше голяма изненада по това време, тъй като Népszabadság писа за компанията месеци по-рано, че има добри шансове за сериозен бизнес на пазара на обществено хранене.