Практическо приложение на концепцията за контрол като функционален елемент на системата за управление

Анализ на изследванията за ефективността на използването на ERP системи е извършен от маркетинговата служба на ATK Consulting Group

Според Американското дружество за производство и контрол на запасите

намаляване на оперативните и управленските разходи с 15%;
спестяване на оборотни средства с 2%;
намаляване на цикъла на продажби на продукти с 25%;
намаляване на търговските разходи с 35%;
намаляване на вземанията с 12%;
увеличение на оборота на средства в изчисления с 25%

намаляване на разходите за транспорт и обществени поръчки с 60%;
намаляване на закъсненията в превоза на готовата продукция с 45%;
намаляване на застрахователните запаси (ниво на неприводими салда в складовете) с 40%;
намаляване на производствените дефекти с 35%;
намаляване на разходите за административен и управленски персонал с 30%;
намаляване на производствения цикъл с 30%;
намаляване на складовите площи с 25%;
увеличение на оборота на материални запаси с 65%

По този начин, използвайки данни от различни източници, могат да се получат значително различни показатели за изпълнение.

Методът за изчисляване на средния процент от резултата, който може да се получи от използването на контролната система на практика, според нас е единственият възможен в момента вариант за получаване на обективна оценка на ефективността на нейното прилагане. Формите на представяне на такива средни оценки могат да бъдат различни: процентът на ръст на дохода, получен чрез въвеждането на контрола, процентът на икономии на разходи, процентът на намаляване на загубите, процентът на инвестирания капитал и т.н. Те могат да се основават само на анализа на динамиката на резултатите от работата на контролния отдел в продължение на няколко години в няколко предприятия. И само при условие, че тези предприятия използват единни унифицирани методи за оценка на работата на контролния блок, които в момента също липсват.

Контролингът допринася за формализирането на бизнеса на компанията, нейната организационна и функционална структура, по-специално, характеризирайки основните структурни подразделения на всеки клон и дъщерно дружество, участващи в бизнеса, характеристиките на техните функционални отговорности и вертикално-хоризонталните връзки. В резултат на този процес се разработва схема за управление и разпределение на функциите между службите на отделите и се изграждат схеми за бизнес процеси.

---