Практическа оценка на икономическите щети от текучеството на служители в индустриално предприятие

В настоящата статия искаме да представим практическия опит от такава оценка на примера на дейността на малко индустриално предприятие LLC Stroy-ZhBI, което произвежда стоманобетонни изделия. Във фирмата работят 210 души, от които 25 са инженери и 185 работници. Оборотът на персонал за работници беше изключително висок и достигаше 80% годишно, но това не създаваше големи затруднения за осигуряване на производствения процес, тъй като предприятието се намираше в голям град и винаги имаше много хора, които искаха да получат работа.

Практическа оценка на икономическите щети от текучеството на служители в индустриално предприятие

Като причини, причиняващи нежеланието на работниците да продължат да работят в това предприятие и водещи до масови съкращения, анализът разкрива следното:

1) липса на оборудвани помощни помещения за хранене и преобличане;

2) отказ на работодателя да издаде гащеризони на работниците;

3) известна отдалеченост на предприятието от основните транспортни мрежи на града;

4) не високо ниво на възнаграждение;

5) системата на възнаграждение на парче, като се има предвид неравномерното натоварване на дълготрайните активи, което се дължи на липсата на постоянно търсене на продукти, доведе до нередовно изплащане на заплатите. Струва си обаче да се отбележи, че това предприятие по никакъв начин не е прекъсвано от поръчка до поръчка, а напротив, икономическата му ефективност се дължи на периодичното присъствие на големи поръчки. В онези моменти, когато следващата поръчка беше изпълнена, оборудването беше спряно, изплащането на заплатите беше спряно и имаше масови съкращения на работници. И обратно, при получаване на голяма поръчка беше извършено масово набиране.

6) системата на възнаграждение по отделни ставки беше структурирана по такъв начин, че допълнителната работна заплата, освободена от наличието на свободни работни места, беше разпределена между останалите работници от бригадата. Тази система беше насочена към засилване на интереса на работниците към увеличаване на производителността на техния труд, но на практика тя доведе до оцеляването на нови служители от колектива. Това се дължи на факта, че загубите в заплатите от неизпълнение на плана са повече от компенсирани от допълнителен разпределен фонд, формиран от наличието на свободни работни места.