Последователност в подобряването на ефективността на организациите, компания "AMI-System"

Във всички водещи световни компании повишаването на ефективността се постига в следния ред:

  1. Разрешаване на въпроса за дисциплината и старанието на персонала
  2. Създаване на система за организационно управление
  3. Научна организация на труда/Бедно производство/Автоматизация/ISO

Това е последователността, на която се придържат мултинационалните компании, създавайки ефективни клонове в чужбина (включително в Русия). Тази последователност за подобряване на ефективността трябва да се спазва от нашите компании.

Научете повече за етапите на създаване на ефективни организации

1. Установяване на строга дисциплина в цялото предприятие

В началото е необходимо да се реши въпросът за дисциплината, усърдието на персонала. Докато в организацията няма дисциплина и старание, всички по-нататъшни опити за подобряване на нещо в предприятието ще бъдат или неефективни, или с възможно най-ниска ефективност.

2. Създаване на система за организационно управление

Веднага щом въпросът за дисциплината и управляемостта бъде решен, е необходимо да се реши организационният проблем. А именно - всеки служител трябва да знае кой, какво, как и кога трябва да направи в организацията, за да реши нейните организационни проблеми.

3. Научна организация на труда/Бедно производство/Автоматизация/ISO

След като проблемът с управлението на персонала е решен и организационният въпрос е решен, е възможно да се пристъпи към научната организация на труда, въвеждането на методи за щадящо производство и автоматизация. И това наистина е така - при формирането на концепцията за постно производство японците бяха дисциплинирани и изпълнителни от самото начало. В предприятията имаше ред. И едва тогава се формираха принципите на постното производство. Същото важи и за ISO сертифицирането на системи за управление.