Показатели за ефективност на предприятието

Замисляли ли сте се защо в руските университети ръководителите на проекти се обучават по програмите за обучение на икономисти? В хода на обучението обаче има "стратегия", "маркетинг" и "управление". Но основният блок от субекти има финансова и икономическа пристрастност. Защо? Изглежда, че отговорът се крие в основното целево послание на инвестиционните дейности и проектите за развитие, насочени в крайна сметка към увеличаване на бизнеса на KFU. В тази статия ще разгледаме основните показатели за изпълнение в различни области на компанията.

Дейности и бизнес резултати

Като начало трябва да подчертаем парчета от възприемането на даден бизнес като един вид сложна система, за да можем след това да се движим прогресивно през предметната област. Нека започнем, като разгледаме предприятието от позицията на дейностите, които присъстват в него. Процесуалната доктрина на управлението ясно разделя дейността на търговска организация на четири компонента.

Основни производствени и дистрибуторски дейности.
Спомагателни дейности.
Управленски дейности.
Дейности за бизнес развитие.

Видовете процеси, протичащи във фирмата, съответстват на видовете дейности. Основните процеси се извършват във водещите производствени единици и в отдела за продажби. Дейностите по развитие включват бизнес процеси и проекти за развитие. Този вид дейност основно включва инвестиции. Съответно всички дейности на предприятието могат да бъдат разделени на оперативни, финансови и инвестиционни. И накрая, последният фактор на разделението за нашите цели, ние ще изберем аналитичен парче ширина на ниво продукт, производствена единица, стратегическа бизнес единица или ниво на организацията като цяло.

Оперативните и инвестиционните видове винаги имат икономически резултат и те са предшествани от разходи, които априори имат парична стойност. Елементът на разходите е значителен, въпреки че естеството на резултата може да е същото. Нека разгледаме пример за инвестиционен проект. Във фазата на инвестиране се правят капиталови инвестиции, които са свързани с инвестиционните разходи. Във фазата на експлоатация към тях се добавят редовни оперативни разходи, състоящи се от разходи за производство, дистрибуция и управление. И резултатът е един и същ - печалба под каквато и да е форма.

Друг пример за проект за продажба на изведени от употреба дълготрайни активи осигурява изключително неоперативни приходи и няма оперативна фаза. Тук резултатът възниква под формата на приходи от продажбата на използвано оборудване, а разходите са свързани с осигуряване на неговата работоспособност. И накрая, оперативната дейност след периода на изплащане не предвижда значителни инвестиции и може да бъде оценена единствено в съотношението на финансовия резултат, оперативните разходи и приходите.

Видове икономическа ефективност

Показателите за ефективност на предприятието са структурирани по групи, които до голяма степен съвпадат с аналитичните раздели, които успяхме да идентифицираме в предишния раздел. Започваме този раздел с малко предупреждение. В съвременната практика е препоръчително да се приложи разширено тълкуване на икономическата ефективност, което предполага и финансовата и структурна оптималност на организацията. Този подход към разглеждания параметър клони към сложността на оценката, поради което границите на концепцията непрекъснато се разширяват.