По честота на контрола - Видове контрол в организацията - УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА - Основи

Тясната връзка на функцията за контрол с функцията за планиране се проявява във факта, че периодите от време за изпълнението на двете функции на управление трябва да съвпадат. Това означава, че трябва да има три вида контрол върху периодите от време: стратези­икални, тактически и оперативни.

Стратегически контрол поставя задачата за оценка и регулиране на дейността на организацията от гледна точка на изпълнението в дългосрочен план­цели и взаимоотношения с външната среда. Този вид продължаване­ролята е най-трудна поради голямата зависимост на стратегията op­организация от промени в нейната среда и някои ab­яснотата на стратегическите цели за развитието на организацията като цяло.

Непредсказуемостта на външната среда усложнява развитието на мелницата­дартс и параметри за дълъг период и, следователно, наблюдение на тяхното изпълнение. Въпреки това много фирми и големи корпорации са създали служби за стратегически контрол в рамките на своите структури. Освен това те могат да бъдат или централизирани на най-високо ниво, или децентрализирани на различни нива на йерархията. Централизацията на стратегическия контрол се извършва в диверсифицирани компании с голям брой подразделения, ако средата е относителна­но стабилен и предсказуем. В противен случай централизацията на контрола е неефективна.

Тактически контрол насочена към анализ на изпълнението на такт­организационни планове, неразривно свързани със стратегията му­на нея. Извършва се както за организацията като цяло, така и за нейните ключови подсистеми. Всички сравнения на постигнатите показатели с планираните обхващат на първо място показатели, отразяващи състоянието на вътрешната среда на организацията - нейното повторно­ресурси, структура, култура. Честота на тактически контрол­ролята съвпада с продължителността на периода, за който се съставят тактически планове за развитие. Извършва се от службите, създадени като част от управленската структура. Основната им задача е своевременно да идентифицират отклонения от стандартите и целите и професионалистите­поддържане на коригиращи мерки. Наред с това организациите широко използват метода за самоконтрол, когато контролните функции се изпълняват от самите служители или групи.