Планиране на работната сила - Икономика

I. ПЛАНИРАНЕ НА РЕСУРСИТЕ ПО ТРУД. пет

1.1. Етапи на планиране на работната сила. пет

1.2. Методи за изчисляване на броя на работниците. 7

II. ПЛАНИРАНЕ РАСТЕЖ НА ПРОДУКТИВНОСТТА НА ТРУДА. десет

III. Планиране и регулиране на заплатите. 16.

3.1. Структурата на доходите на служителя. 16.

3.2. Структурата на фондовете за заплати. 20.

3.3 Планиране на стандартния фонд за заплати. 21.

3.4. Планиране на стимулиращи фондове за бизнес единици 23

3.5. планиране на работа и заплати в CBM. 24

БИБЛИОГРАФИЯ. 28

Планирането създава следните важни предимства:

1. прави възможно подготовката за използване на бъдещи благоприятни условия;

2. Изяснява възникващите проблеми;

3. Стимулира мениджърите да прилагат решенията си в по-нататъшна работа;

4. Подобрява координацията на действията в организацията;

5. Създава предпоставки за подобряване на образователната подготовка на мениджърите;

6. Увеличава способността да предоставя на компанията необходимата информация;

7. Насърчава по-рационално разпределение на ресурсите;

8. Подобрява контрола в организацията.

Планът за труд и заплати е един от плановете на предприятието.

При разработването на планове за труд и заплати основната задача е да се осигури системно увеличаване на производителността на труда като основно условие за увеличаване на производството и повишаване на неговата ефективност. Показателят за ефективност на труда се изчислява като годишната продукция на нормативно чисти, продаваеми продукти в съпоставими цени на един среднодневен работник от индустриалния производствен персонал. Друг важен показател е ведомостта на заплатите. Тук се изчисляват и средните заплати на служителите. За да се определят нуждите на предприятията от работната сила, се разработва балансово изчисляване на допълнителната нужда от работници и служители и източниците за нейното осигуряване.

Целта на работата е:

- систематизиране, решаване и консолидиране на теоретични и практически знания в областта на методологията и методите за планиране на дейността на едно предприятие и неговото развитие;

- формирането на практически умения за провеждане на изчисления за техническо и икономическо планиране и обосноваване на алтернативни варианти за предприятието като основа за вземане на управленски решения;

- способността за самостоятелна работа с литература и използване на знания при решаване на проблеми на планирането в условията на пазарна икономика.

Задачата е да се установи колко важно е планирането на работата и заплатите в предприятието.

I. ПЛАНИРАНЕ НА РЕСУРСИТЕ ПО ТРУД

1.1. Етапи на планиране на работната сила

Планирането на работната сила включва следните стъпки:

1. Оценка на наличните трудови ресурси. Екипът се оценява по отношение на количествени и качествени показатели.

2. Оценката на бъдещите нужди произтича от стратегическите цели на предприятието, както и от краткосрочните цели.

3. Разработване на програма за развитие на трудовите ресурси, дейности за набиране, обучение и повишаване на персонала.

Оценката на наличните трудови ресурси, която дава възможност да се преценят необходимите промени в броя на служителите, се основава както на данни за обема на извършената работа, така и на анализа на нейното съдържание. Целта на този анализ е да изясни задачите за отделни групи изпълнители и формирането на адекватни квалификационни изисквания, както и да идентифицира резерви за повишаване на производителността на труда във всяка конкретна област на работа. (3, стр. 37).

---