Plafar Retail, най-голямата местна верига от продуктови магазини
Трябва да се прочете
Plafar Retail, която притежава най-голямата верига магазини с натурални продукти на местния пазар, върнати след несъстоятелност, продължи през изминалата година да бъде в излишък, но далеч от печалбата през 2016 г., на фона на рязък спад в бизнеса и приходи.
Plafar Retail, който е на пазара от 2006 г., изпада в несъстоятелност през 2015 г. с дългове от 28,1 милиона леи към почти 100 кредитори, но бързо напуска процедурата миналата есен.
Компанията се възстанови, като отново въведе печалба през 2016 г., за първи път от 2012 г. насам, със значителна нетна печалба от 24,2 млн. Леи, но на фона на справедливо намаляване на схемата за персонала, съкратена от 128 служители през 2014 г. на 24 служители.
Данните, съобщени сега за 2017 г., разкриват, че компанията продължава да има излишък, но с печалба от само 588 184 леи, за предприятията, намалена наполовина в сравнение с 2016 г. (2,5 милиона леи при 5,5 милиона леи), най-ниската от последните 10 години и приходи от само около 5 милиона леи (в сравнение с 32,7 милиона леи), също най-ниските през последното десетилетие.
Освен това броят на служителите на компанията е достигнал само 8 от над 100 през предходните години.
В началото на годината Profit.ro съобщи, че Луана Бербек, 8-годишен партньор в Plafar Retail, се оттегля от компанията, като отстъпва своя 18,8% дял на друг акционер.
От 2013 г. тя е собственик и на сладкарница La Farine в Букурещ.
По това време несъстоятелността на компанията се аргументира от твърде бързото отваряне на магазини и конкуренцията с малки квартални магазини.
"Компанията е имала бързи темпове на развитие, чрез откриване на национална мрежа от около 35 магазина за здравословни храни, процес, започнал през годините, които се припокриват с дълбоката икономическа криза. Широкото развитие се смяташе за възможност за бързо заемане на места в търговски центрове, които са отворени в голям брой, тези места са насочени от всички професионални търговци на пазара и са договорени по архитектурни планове, преди да бъдат изградени търговски центрове.
По този начин отворите се следваха един след друг с бързи темпове, без да се изчаква магазините да се изравнят и развитието да стане на малки стъпки. От друга страна, договорените наеми бяха високи, като последиците от кризата настъпваха постепенно след сключването на тези договори и само част от собствениците бяха готови да предоговорят съществено разходите.
Предвид припокриването на отварянето на тези места с криза, много от тези търговски центрове не са се представили, от една страна, поради намаляващата покупателна способност на населението след масовото съкращаване на заплатите, но и в резултат на позиционирането, в много случаи, на големи разстояния в центъра на града или поради неадекватно управление.
Също така, друга причина беше невъзможността за прекратяване на тези договори, освен под санкцията за плащане на жилищни разходи до края на договора.
Друга причина беше политиката на ниски цени, която, от една страна, се дължи на адаптиране към кризата, а от друга страна на изправяне пред конкуренцията. Дестабилизиращ фактор беше конкуренцията в тази област, която се състоеше от малки квартални магазини, които са семейни фирми, без да плащат адекватни заплати, тъй като продавачите бяха собственици на бизнеса ", аргументира се компанията, която изпада в несъстоятелност. за 2 години.