Пет правила за привличане на най-добрите кандидати към вашата работа
- Е, Мария, къде са нашите работници. - попита Борис Петрович, нервно потупвайки химикалката си по масата.
- Аз ... не знам, Борис Петрович - отговори Мария, като отпусна очи. - Няма подходящи кандидати ... И откъде да ги взема - няма да си помисля, - гласът на Мария стана виновен и извинителен.
Мария беше отличен офис мениджър, имаше организаторски умения, правеше всичко бързо, точно и не правеше грешки в работата си. Но що се отнася до вербуването, честно казано, от нея нямаше много смисъл.
- Машенка, добре, разбираш, че вчера са били необходими служители - каза Борис Петрович, като омекна малко. - И не успяхме да намерим нито един служител за втория месец!
- И така, Маша, отивай на работа. И направете нещо вече, така че служителите да са там до понеделник. Иначе вие самите знаете, че ...
И Борис Петрович, като навлякъл очилата си през носа и се намръщил, започнал да изучава записите в дневника си. И Мария отиде на работното си място и в главата й имаше само един въпрос: "Е, къде мога да ги взема, тези кандидати?"
Колко често се сблъсквате с подобна ситуация, когато служител е бил необходим вчера, преди седмица или месец? И нямаше кандидати, и няма кандидати.
Факт е, че всеки работодател е изправен пред определени трудности в процеса на набиране на персонал. Това важи и за привличането на кандидати, интервюирането и избора на подходящия кандидат. С интервюто и избора на кандидата всичко е още повече или по-малко ясно - можете да изучите съответната литература, да вземете под внимание няколко метода за оценка на кандидатите, да се подготвите за интервюто, да направите списък с необходимите въпроси ... Но в за да изберете, оцените и интервюирате някого, е необходимо кой да изберете. И за това трябва да организирате процеса на привличане на кандидати за вашата свободна позиция.
За да може затварянето на свободно място да не се превърне в безкрайни часове на чакане на отговори от кандидатите, трябва да запомните и да следвате някои правила. Тези правила са доста прости, но спазването им ще ви позволи значително да увеличите броя на кандидатите за вашата позиция. Освен това, ако всичко е направено правилно, тогава кандидатите ще бъдат подходящи априори. И просто трябва да изберете този, който ви е харесал най-много.
Правило # 1. Бъдете ясни за това от кого имате нужда
Тоест, съставете портрет на вашия кандидат. Напишете списък с основните функции, които вашият служител ще изпълнява.
Дори да имате длъжностна характеристика, дори ако специалист вече е работил за вас на тази позиция, все пак формулирайте ключовите функции. Това ще ви помогне да създадете портрет на кандидата.
От какви професионални и лични качества се нуждае вашият кандидат зависи от това какви точно ще бъдат задълженията на вашия служител. В портрета не забравяйте да включите официални знаци, бизнес и лични качества, склад на персонажа, професионални умения, специални знания и просто със собствените си думи, без излишни „умни“ фрази, опишете как виждате този служител.
Също така е важно да определите водещата мотивация на вашия кандидат. На какво трябва да е най-фокусиран?
- Ако това е счетоводител, тогава най-вероятно стабилност и професионално развитие.
- Ако това е мениджър продажби, то той трябва да бъде мотивиран от резултата, както и от възможността да печели.
- Ако търсите офис администратор, тогава най-добрата мотивация за вашия кандидат е възможността за развитие и растеж в рамките на компанията, както и признание от колеги.