PERT метод - управление на проекти

Методът PERT (Техника за преглед на оценката на английската програма) често се използва при управлението на проекти и анализа на производствените процеси. Методът PERT е инструмент, който изчислява очакваната продължителност на проект или индивидуален процес. При управлението на проекти методът PERT се използва почти винаги в комбинация с метода на критичния път (CPM).

Методът PERT и методът на критичния път са фундаментално различни в своята област на приложение. Методът на критичния път се използва за оценка на времето за завършване на целия проект или групи свързани задачи, докато методът PERT се използва за оценка на продължителността на отделните задачи.

Самата идея на метода е изключително проста - за да прецените времето за изпълнение на дадена задача или процес, трябва да знаете оптимистичната, песимистична и най-вероятно оценка на продължителността на тази задача. Формулата PERT изглежда така:

• O - оптимистична оценка на продължителността на задачата,
• М е най-вероятната оценка на продължителността на задачата,
• P - песимистична оценка на продължителността на задачата.

Това уравнение не е нищо повече от средно претеглена, където най-вероятната оценка на продължителността е претеглена 4 пъти повече от оптимистичните и песимистичните оценки. Този подход предотвратява твърде много изкривяване в една посока.

---