Откажете се да бъдете перфектни по време на работа
В стремежа си към върхови постижения, който се появява на фронтоните на компаниите, мениджърите и служителите са склонни да се включват в работата, за да се откажат по-късно. За да предотвратим тази тенденция, трябва ли да се откажем от това да бъдем перфектни (самостоятелно и веднага), за да станем по-добри (заедно) с течение на времето? ?

Опасностите от върхови постижения
Да си отличен професионалист, истински (труден?) Изглежда, че е жилата на войната за талант в тази епоха на качествени акредитации и класации от всякакъв вид. Въпреки това, и това в продължение на няколко десетилетия, редица проучвания насочват вниманието към рисковете от самонажежаемост по време на работа, други показват тревогите на High Po (талантливи високи потенциали и следователно обещаващи), които трябва да носят съдбата на компанията. в безупречна комбинация с успеха на личната им кариера. С нарастващия натиск за постигане на краткосрочни цели, чрез управленски методи, които залагат на индивидуални върхови постижения, като същевременно насърчават колективната интелигентност, се появява трайно и масово разединяване на служителите и след това се установява в средносрочен или дългосрочен план. И така, с течение на времето да съчетаем ангажираността в единствено и в множествено число?
Ангажирайте се изцяло да работите
Ако раздялата днес има тенденция да следва ангажираност на работното място, струва си да си припомним произхода на един забравен, ако не и немислим, културен процес. Гърците бяха тези, които преди около 2500 години изобретиха Олимпийските игри със свързаните с тях правила и ценности: изключително индивидуални събития само с едно място на подиума за всяко събитие. Матрицата беше хвърлена, внушавайки на западната културна земя идеи за лични заслуги, върхови постижения и воля да бъдат най-добрите, много преди появата на капитализма и свързания с него консуматорство. Силата, волята и стремежът към съвършенство първо ще бъдат отговорност на индивида, независимо дали чрез академични заслуги или корпоративна заплата. Въпреки че това уравнение е дало ценни плодове в областта на социално-икономическото развитие, то има тенденция да се окаже контрапродуктивно в работата днес. Най-доброто би станало враг на доброто ?