От "задкулисието" на шефовете как да има ефективно лидерство в "новата нормална"
Докато правителствата по света са подложени на все по-голям натиск да възобновят социалната и икономическа дейност, лидерите навсякъде вземат решения в лицето на несигурността и противоречивата информация. Решенията, които доведоха до затваряне на бизнеса и карантината на градовете, макар и трудни, бяха краткосрочни упражнения и много по-лесни в сравнение с процеса на вземане на решения, който лидерите трябва да вземат, когато има дългосрочни последици.
Статия, направена в сътрудничество с Мадалина Балан, управляващ партньор, Hart Consulting.
За да спечелим нещо ново и важно в живота, неизбежно се изправяме пред избори.
- Няма да отслабнем, без да променим хранителните си навици и нивото на физическа активност.
- Няма да укрепим семейните си отношения, без да инвестираме в качествено време с близките си.
- Няма да научим чужд език, без да сме последователни и да не отделим време за учене и практика.
2020 г., интензивно упражнение за вземане на трудни решения
За лидерите досега 2020 г. беше интензивно упражнение за вземане на трудни решения. Вероятно през останалата част на тази година, за повечето лидери и предприемачи това ще бъде упражнение в обучението на железопътната осведоменост, както и поредица от избори и адаптации, които ще позволят оцеляването и възхода на организациите, които те ръководят.
В много от тези бъдещи решения идентифицирането на правилния и грешния избор ще бъде трудно. В тези времена е изключително важно лидерите да обмислят ключови въпроси:
1. От какво трябваше да се откажете от вашите желания/цели за 2020 г.? Как бяхте принудени да промените начина, по който управлявате вашия екип, вашия бизнес, вашата организация? Как се промени начинът, по който работи вашият екип?
2. Какви подходи или процеси, които са били успешни в миналото, вече не са актуални днес? Какви подходи, рутини или процеси са все още валидни?
3. Какви сигнали можете да получавате и къде показват, че подходът или процесът вече не работи днес?
Говорим за "нов нормален"
Адаптирането на „новото нормално“ ще изисква съзнателно управление на напрежението между „нормално“ и „ново“.
Много хора искат да се върнат към това, което беше, към прагматизма, към решенията, за които знаят, че работят, към „нормалността“. Има такива, които търсят сигурност, стабилност, предвидимост. Те отчаяно се надяват да възвърнат чувството за нормалност в живота си и да приложат онова, което са знаели, че е продължило в миналото.
Други хора ще възприемат, че неяснотата на момента също им дава свобода на маневриране. Те бързо ще излязат с нови идеи или методологии, без да се притесняват твърде много за тяхното изпълнение или изпълнение. По-креативни хора, по-толерантни към нестабилността са тези, които правят промени в „начина, по който нещата са работили досега“, са по-амбициозни, по-приспособими към новите предизвикателства и непознатото.
Вероятно след юли лидерите ще трябва да балансират тези неизбежни перспективи, с повишено внимание и отвращение и адаптивност и намиране на нови решения, ще трябва да решат кога да ориентират своите екипи и бизнес към „нормално“ и кога към "новата реалност".
Проучванията на Hogan Assessments за лидерството показват, че лидерите, които имат най-голям шанс за ефективно управление на напрежението, което ще настъпи в много организации на следващия етап ще бъдат тези, които са смирени, отворени за коучинг и обратна връзка, готови да признаят грешките си и да се адаптират, докато вървят.
Тези скромни лидери ще оценят и зачитат други гледни точки и нови начини на мислене. Те ще помогнат да се запази акцентът върху изравняването на представянето на екипа и здравата организационна култура.
Скромните лидери ще запазят както хуманността, така и отговорността през следващите месеци. Те ще поддържат комуникационните канали отворени и следователно ще позволят на важните знания да преминат в организацията. Те ще насърчават обмена на информация, сътрудничеството, ще празнуват успеха и ще се учат от своите екипи от грешки.
Изборът, който лидерите правят днес, тяхното поведение ще определи как ще изглежда бъдещето на компаниите и бизнеса, които управляват.