Основните видове и видове прогнозиране в управлението

INКонцепцията за предположенията за планиране играе важна роля в теорията на управленското прогнозиране. Това е резултатът от­прогнозиране, но в същото време основата, на която­разработва се система от организационни планове. По този начин, plano­предположенията играят роля свързваща връзка между функциите за прогнозиране и планиране.

Предполаганията за планиране се различават по своите ориентиране­тиони: това са предположенията за бъдещите вероятни параметри на външните­неговата среда и възможни бъдещи резултати от собственото му функциониране. Припокрива се с тази разлика, но в

като цяло разделението на предположенията за планиране на прогнози за състоянието на външната и вътрешната среда на организацията е различно от нея.­като цяло.

Предположенията за външно планиране се разделят на три групи:

2) предположения за състоянието на продуктовия пазар­
ция (търсене, услуги, конкуренция);

3) предположения за състоянието на факторния пазар
производство.

Предположения за вътрешно планиране относно обема на ка­инвестиция, привлечена инвестиция, промени в инвестициите­използвани технологии и средства за труд, организационна структура на­Ления и др.

Предположенията за външно и вътрешно планиране са количествен и качество. Пример за количествени предположения е очакваният обем на продажбите (като процент от текущото ниво), качествените - очакваният успех на всеки вид продукт. Също така има комбинирани пла­нови предположения (количествени и качествени).

Предполаганията за планиране се различават в зависимост от степента на подизпълнението­такса на организацията:

- неконтролирано, но добре предвидимо­
позиция - динамика на прираст на населението, данък
политика и др .;

- контролирани предположения - навлизане на нови пазари­
ки, интензификация на научните изследвания;

- частично контролиран - коефициент на текучество на персонала.
Предполаганията за планиране се подразделят по параметър

степен на сигурност до детерминирана (спрямо ха­класиран) и стохастичен (вероятностен).

В управленската практика има такива първичен и втори предположения за планиране. Основни предположения (около­gnoses) са общи, но след това се използват като

материал за следващата стъпка на прогнозиране. Следователно те са както резултатите от прогнозирането, така и нейната предпоставка­ми Първоначалните прогнози по време на този процес ще бъдат конкретизирани­са. Това е последвано от разработването на още по-подробни ("третични­ny ") предположения за планиране. Преходът от общи предположения­промени в по-специфични, тяхната последователна промяна във времето е в основата на съдържанието на процеса на прогнозиране­ния. Този процес едновременно носи характеристиките на йерархична организация, тъй като предположенията за планиране са различни­pov също са различни нива на конкретизация на изпълнението­прогнози.

Съществуват и други класификации и видове прогнози. Това са предположения за планиране в резултат на индивида­усилия на лидера и съвместни дейности на отделни­група в организацията (съветници, експерти по прогнози).

Има и дългосрочни, средносрочни и краткосрочни­спешни предположения за планиране, използвайки критерия за време­промяна на перспективата за прогнозиране.

Функцията за прогнозиране обикновено е сложна и многофункционална.­pektna, тя е включена във всички етапи и задачи на управлението. В Тео­ри мениджмънт има друга класификация на видовете управленски процеси, най-общата, базирана на съдържанието­необходими критерии. Това са пет вида прогнози:

икономическо прогнозиране - предсказване на общото­състоянието на икономиката или конкретна организация;

технологично прогнозиране - прогноза за развитие­нови технологии; кога може да се случи и какви могат да бъдат икономическите последици;

прогнозиране на продажбите - свързани с проблеми с изпълнението­продуктова организация, това е основен тип продукт­прогнозиране за дейностите на всяка организация;

прогнозиране на развитието на конкуренцията - предположения за възможни промени в стратегията и тактиката на състезателите;

Прогнозирането е силно развита специализирана област. Той се разработи специален­бай методи, които включват три основни групи: „не­формални ", количествени и качествени методи за прогнозиране­zirovanie. Методите на последните две групи са най-развити. Да се­Количествените методи за прогнозиране са „анализ на времеви редове“ (AVR) и каузално (причинно-следствено) моделиране (CM) методи. Методът AVR се основава на факта, че­тенденциите от миналото и по-нататък те се разширяват за бъдещето­други. KM - прогнозиране чрез статистически анализ­зависимости между прогнозирания фактор и други­ми променливи. Има повече качествени методи, но те са по-малко точни. Това са методите на "журито", "обобщеното мнение на­kov "," очаквания на потребителите "и др.

Поливариантният (скриптов) подход помага частично да се реши основният проблем с прогнозирането - оптималната комбинация от твърдостта на прогнозите с необходимата им гъвкавост, вариабилност под въздействието на факторите на околната среда.

---