Организационна структура на управление на държавното здравно заведение "Комсомолска централна районна болница", общ
Структурата на организацията е логична връзка между нивата на управление и функционалните области, насочена към установяване на ясни взаимоотношения между тях на права и отговорности, изградена във форма, която ви позволява най-ефективно да постигнете целите на организацията. Той изпълнява различни изисквания за подобряване на системата за управление, които се изразяват в различни принципи на управление. GUZ "Комсомолска централна районна болница" обслужва населението на район Chamzinsky в размер на 38 500 души, включително 8 633 деца. Държавното здравно заведение "Централна районна болница Инзенская" включва поликлиника за 753 посещения на ден, дневна болница за 50 легла, 24-часова болница за 200 легла, клинично-диагностична лаборатория за 600 хиляди изследвания годишно, 3 областни болници с лекарски кабинети по обща практика (ДП) и болници за дневни грижи за 7 легла, кабинет за общопрактикуващи лекари в Инза, 34 фелдшерско-акушерски пункта, линейки. Общо 74 лекари и 338 средни медицински работници работят в централната районна болница в Комсомолск.
управление на заплащането на труда здравеопазване
Обща позиция и основни задачи на счетоводството
Счетоводството е структурирана от персонала единица на икономически субект, предназначена да натрупва данни за собствеността и задълженията си.
Счетоводството е източник на пълна, документирана и структурирана икономическа информация, необходима за вземане на управленски решения, за да се осигури ефективно управление.
Основната управленска задача на счетоводството (с други думи задачата, възложена на счетоводния отдел) е събирането и обработката на пълна и надеждна информация за дейността на даден икономически субект. Тази информация се използва главно за две цели:
вземане на решения въз основа на икономическия анализ на такава информация.
финансов контрол.
Информация за вземане на решения.
Окончателната счетоводна информация във форма, подходяща за икономически анализ и вземане на управленски решения въз основа на нея, се формира под формата на финансови отчети:
външни, предоставяни на статистически и регулаторни органи, в случаите, установени от закона, потвърдени от одитор, съставени във формите, предвидени в счетоводните стандарти;
вътрешни (управленски), предвидени от местните разпоредби на даден икономически субект и предназначени да осигурят управленската функция.
Финансовите отчети трябва да отговарят на изискването за надеждност, т.е. да позволяват на негова основа да се правят правилни заключения относно резултатите от икономическите дейности, финансовото и имущественото състояние на икономическия субект и да се вземат информирани решения въз основа на тези заключения.
Финансовият контрол, като неразделна част от контрола в дейностите на даден икономически субект, е една от важните управленски функции. Това е проверка за съответствие от страна на стопанския субект като цяло и неговите служители:
правни норми (т.е. интересите на държавата, обществото, изпълнителите, служителите на предприятието);
зачитане на интересите на собственика.
Едно от основните условия за изпълнение на функциите за финансов контрол е наличието на обективна и подходяща финансова информация. Носителите на такава информация са счетоводни документи:
първични счетоводни документи;
Има три вида организация на структурата на счетоводството:
линейна организация - всички счетоводни служители се отчитат директно пред главния счетоводител;