Организацията като отворена система
В момента общоприетият модел на организация е моделът на организацията като структурна система.
През 60-те години. от миналия век се появяват трудове на А. Чандлър, Дж. Томсън, П. Лудренс, Дж. Лорш, посветени на изследването на влиянието на външната среда и вътрешните характеристики на организацията върху организацията [13].
В момента разработването на модели на отворена организация привлича вниманието на много обективни специалисти, работещи в областта на управлението и организационните теории2.
Вариабилността на външната среда е свързана с факта, че управленската среда включва голям брой външни и вътрешни променливи, които преди се считаха за относително стабилни.
В тази връзка възниква проблемът за установяване на връзките между останалите променливи и изграждане на холистичен модел на организацията. За да се изгради универсален модел за всички видове организации, задачата не е много реалистична, но като се има предвид факта, че бизнес организациите (предприятията) се сблъскват предимно със ситуацията на пренаситен пазар, ще разгледаме подходите за изграждане на модел на предприятие като отворена система, с позицията на способността за адаптиране и развитие на системите. Изграждането на адаптивен модел на организация се основава на принципа на ултрастабилност в систематичния подход на Ашби, въведен от класиката.3 Този принцип предполага, че адаптивността на системата е да осигури нейната цялост чрез поддържане на основните променливи в нормални граници.
Реактивна част- това са елементи и подсистеми, които пряко взаимодействат с външната среда.
Основни системни променливи (изходи)- променливи, свързани с оцеляването. Смяната на един от тях води до промяна в останалите.
Функционирането на системата се осигурява от I веригата на отрицателна обратна връзка чрез регулиране на отношенията между системата и околната среда. Развитието на системата се осигурява както от първия, така и от втория цикъл на отрицателна обратна връзка, което предполага качествена промяна в състава и структурата на организацията.
Когато се появят крайните цели на системата, е необходимо да се вземат предвид целите на суперсистемите и елементите.
Потребителите на предприятието действат като суперсистема, служителите и собствениците на предприятието действат като подсистема.
Има три групи цели за предоставяне на подробности за тези групи:
Икономически - генериращи доходи
Технологични - осигуряване на конкурентоспособност на продуктите