Определяне на резерви от време

Определяне на резерви от време

След като прекият път и връщащият път са изчислени, можем­но определете кои операции могат да бъдат забавени, като изчислите „празен ход“ или „колебливост“. Общият празен ход или люлка на операция представлява разликата между LS и ES (LS - ES = SL) или между LF и EF (LF - EF = SL). Например, времето на празен ход за операция C е 5 дни, за операция D - 10 дни и за операция G - 0 (вж. Фиг. 4-9). Пълна проста показва времето, за което изпълнението на операцията може да се забави, без да се забавя изпълнението на проекта.

Ако има престой на една операция по пътя, ES за веригата от всички следващи операции ще бъде забавен и техният престой ще бъде намален. Използвайте­пълният престой трябва да бъде координиран от всички участници в следващите верижни операции.

След изчисляване на престоя за всяка операция е лесно да се идентифицира критичният път. Когато LF = EF за крайната операция на проекта, критично­път може да бъде дефиниран като тези операции, за които LF = EF или просто = 0 (LF - EF = 0) (или LS - ES = 0).

Фигура: 4-9. Мрежова диаграма от тип OU за проекта за създаване на бизнес център Call с указание за резервите за изпълнение на операциите

СЛУЧАИ ОТ ПРАКТИКАТА Критична пътека

Дълго време методът на критичния път (CPM) се смяташе за „Граал“ на цялата теория за управление на проекти.

- Винаги се опитвам, когато е възможно, да откроявам най-добрите си хора за критични операции или такива операции, които могат да станат критични.

- Обръщам допълнително внимание, когато оценявам риска от идентифициране на тези снимки­които могат пряко или косвено да повлияят на критичния път, когато некритичните операции се изпълняват толкова късно, че стават критични. Когато имам пари, които да използвам за намаляване на рисковете, те обикновено отиват за критични задачи.

- Нямам време да наблюдавам всички операции на голям проект, но винаги поддържам връзка с тези, които работят с критични операции. Когато имам време, се срещам с тях, за да разбера от първа ръка как вървят нещата. Удивително е колко повече мога да науча от разговорите с обикновените членове и израженията на лицата им - много повече, отколкото от докладите.

- Когато други мениджъри ми се обаждат и искат хора или оборудване навреме, аз съм много по-щедър, що се отнася до ресурси в некритични операции. Например, ако ръководителят на проекта се нуждае от електроинженер, който участва в операция с 5-дневен престой, с удоволствие бих му го дал за два до три дни.

- Най-очевидната причина за важността на критичния път е, че тези операции влияят върху времето за завършване на проекта. Ако изведнъж ми се обадят отгоре и кажа, че проектът трябва да бъде завършен две седмици преди графика, тогава критичният път ще бъде там, където съм планирал извънреден труд и съм използвал допълнителни ресурси, за да завърша проекта по-бързо. По същия начин, ако графикът на проекта започне да се изплъзва, това също е критична ситуация.­действието, върху което трябва да се съсредоточа, за да се върна по график.