Обучение Визия и разработване на стратегия - Alazonta - обучение и консултации
Актуалността на стратегическото управление се определя от необходимостта от поддържане на конкурентоспособността на компанията в дългосрочен план. Стратегията е управленско отношение към бъдещето.
Изключително бързите промени в бизнес средата на руските предприятия, свързани с развитието на конкуренцията, информационните технологии и глобализацията на бизнеса, изискват от мениджърите да прилагат методи и инструменти за стратегическо управление. Ние разглеждаме стратегическото управление като системна концепция за управление на компанията, която позволява на мениджърите да оценят организацията като цяло, да разберат защо някои компании се развиват и просперират, други са в стагнация и рецесия, а някои са изправени пред фалит. Тези. мениджърите разбират защо има постоянно преразпределение на ролите на основните участници на пазара и каква е ролята и мястото на тяхната организация на пазара в момента и в дългосрочен план. Следователно собствеността върху стратегията за управление на компанията е основното условие за дългосрочно, устойчиво и конкурентно развитие.
Стратегическото управление дава възможност да се изоставят неперспективни области на развитие, без да се чака незадоволителен резултат, не да се опитва да се справи с конкурентите, а да бъде първият, който заема обещаваща ниша, да може да види в предстоящите промени не проблеми, но нови възможности.
Собственици на бизнес и висши мениджъри. Брой участници: 12 - 15 души.
Цели и резултати
- Информираност за личните ценности (лична ВИЗИЯ).
- Информираност за бизнес целите.
- Вижте съвместимостта (несъвместимостта) на лични и организационни цели.
- Овладяване на технология за управление (инструменти, методи, техники), която те могат самостоятелно да използват при разработването на VISION и стратегия.
- Идентифицирайте и управлявайте фокуса на конкуренцията.
- Избягвайте грешки, докато разработвате ВИЗИЯ и стратегия.
- Екип за управление на тийм билдинг.
Програма за обучение
1. Въведение
- Какво помага - Какво пречи на разработването на ВИЗИЯ и стратегия.
Локус на упражнение за контрол. - Тест за лични ценности.
- Организационни цели (бизнес цели).
- Сравнение на личните ценности и бизнес целите.