Новите лица на републиката - маркетинг
Ние не разговаряме с основателя на агенцията Габор Фабрициус и нейния лидер Тамас Барна за трансформацията на републиката от сто души и нейните бъдещи планове, но с вас. Те се оттеглиха на заден план?
Андраш Фурак (ФА): През последните три години компанията претърпя структурна трансформация, със значително увеличение на броя на персонала. То нарасна до такава степен, че трябваше да се разработи по-сложна и интегрирана организационна система. Агенцията се нуждаеше от мениджърски екип от професионалисти със силен управленски подход, като част от който се роди горният и средният управителен съвет. Няма съмнение, че Габор и Тамас са сред най-великите фигури в професията тук, в Унгария, но в живота на всяка организация ще дойде момент, когато в управлението трябва да бъдат включени нови професионалисти, за да бъдат постоянно обновявани.
Смяна на поколенията?
Саболч Мартон (MSZ): Би било трудно да наречем това смяна на поколението, защото сме на една възраст. По-скоро бих казал, че са пристигнали нови лица, така че отношението на ръководството също се е оформило. През септември 2016 г. избрах Gáborli, защото преди работех за вътрешния офис на международна рекламна агенция ( JWT-в - изд.), така че донесох със себе си опита, натрупан там. НА Република Започна преди 21 години като малка компания, но се разрасна и сега е една от най-големите унгарски агенции, докато глобализацията и локализацията в рекламната индустрия непрекъснато се променят.
FA: Преди това отговарях за продажбата на няколко групи хартии Аксел Спрингъротколкото. Вярвам, че опитът, който натрупах при директните продажби, и по-емоционалният модел на продажби, базиран на човешките взаимоотношения, са конкретно местни.
По-рано слушахме, че съобщенията трябва да бъдат формулирани на местно ниво, тъй като потребителските навици варират в различните държави. Каква е причината за настоящата вълна на глобализация?
MSZ: Ако измислите поредица от Нетфликс, има своята премиера навсякъде по едно и също време. Нося същата тениска като австралиец. Така че разстоянията са съкратени, с изключение на това, че това е оптична илюзия.
В резултат на глобализацията BTL ще останат вътрешни?
FA: Не мисля изобщо. Мисля, че в унгарския рекламен сектор има много възможности, но за това трябва да създадем професионална и ориентирана към бъдещето работа. Независимо дали гледам на бързооборотните стоки или финансовия сектор, имаме и ще имаме много работа. Местните съобщения са необходими в тези сектори, не може да се заобиколи въпросът какво консумират, какво купуват на местно ниво или какви са техните банкови навици.
MSZ:
Мултикултурализмът не трябва непременно да се стопи. Мисля, че нашата работа е да направим рекламната професия част от Zeitgeist у дома и работя върху нея всеки ден. Тази свръхдвижена глобализирана централизация също е странна, защото всички говорят за достигане до потребителите на определено място, в даден момент, с персонализирано съобщение.
MSZ: Докато дигитализацията е глобален феномен, точното насочване, което тя предоставя, е лично. Например като унгарец търся кола на един от форумите и системата ми изпраща офертите за секунди. Не е нужно да сте страшно креативни, за да го направите. Напоследък бях най-зает с въпроса: достатъчно ли е да се насоча добре или имам нужда от повече от това? Сега виждам, че първото е достатъчно за много марки, но в дългосрочен план познанията и прозренията на потребителите все още ще бъдат важни. За да изградите марка, не е достатъчно да бъдете добре насочени, необходимо ви е висококачествено и постоянно актуализирано съдържание, което може да бъде внедрено от професионална агенция, състояща се от вълнуващи фигури.
| Андраш Фурак - Снимка: Zoltán Krasznai |
Рекламната индустрия е страхотна в наши дни?
FA:
Второ, в сектора има много кофти решения. На трето място, университетската учебна програма изостава, няма нормално образование по копирайтинг, системата обучава дизайнери, вместо арт директори, занимаващи се с реклама. Независимо от това, мисля, че е страхотно чувство да работиш в Републиката. Правим много, за да създадем вълнуващи, иновативни и взискателни кампании, да осигурим среда, която отговаря на очакванията на новото поколение, и да осигурим правилното образование за нашите колеги. Например, по инициатива на Fiorella Szilágyi, стартирахме нашето обучение по Adscool, което е разнообразен образователен модел за обслужване на клиенти, дигитални и PR екипи.
MSZ: