НЕЗАДОВОЛЕН МЛАДЕЖ Наистина ли е възрастта на възможностите за младите хора Изглежда така, ако
Това ли е възрастта на възможностите за младите? Изглежда така, според историите, които са във въздуха. Много компании наемат само млади хора и им налагат административна отговорност на възраст между 28 и 34 години, като опитът на новите служители в бранша често е по-малък от пет години.
В много отношения залагането на младежта е добра тенденция. Често хората на средна възраст, поглеждайки назад към младостта си, си спомнят само загуби и разочарования. Мнозина си спомнят стари хора, които изобщо не са искали да се пенсионират, помнят годините на източване и зашеметяване, помнят чувството на досада, когато дойде дългоочакваното повишение - уви, твърде късно. Кой не е изпитвал горчивина, виждайки как хората без никакъв трудов стаж, освен това възрастните хора, са били затваряни на отговорни постове? Хората, които в ранните години на кариерата си прехвърляха хартии от папка в папка, на средния етап водеха протоколи на заседанията на комисиите, в периода на ранна зрялост бяха ангажирани с кореспонденция с глупости и сега, след като остареха, получиха работа, която беше напълно тежка за тях. Наблюдавахме тази тенденция в политиката, когато държавници от много страни осеяха политическата арена, едва влачейки краката си под тежестта на собственото си разрушение.
И той се чувства достатъчно сигурен, когато е загрижен за съдбата на компанията, а не само своята. Ако се интересува от интересите на акционерите, клиентите и служителите на компанията, той ще си постави цели, които ще са от полза за В, С и Г. Ако се занимава само със собствените си амбициозни планове, на подчинените не може да се разчита - те просто няма причина да твърди, че интересите му са над неговите.
Ако подборът беше направен внимателно - и това е много важно - мнозинството от заелите отговорни длъжности преди тридесет и пет годишна възраст трябва да оправдаят високото доверие. Но тази политика, както и всяка друга, заедно със своите достойнства, има и своите недостатъци. Ако стане известно, че политиката на компанията е да номинира мъже едва на тридесет или тридесет и пет години, всички мъже над тридесет и седем ще разберат, че времето им е минало, че нищо повече „не им блести“ в тази компания. Можете ли да си представите техния морал? Може би ще останат на работа, но ще загубят всякакъв интерес към нея. Други ще се втвърдят и ще направят втвърдяване позицията си.
Струва си да се помни и това: мъжете, които са повишени на ръководни длъжности на тридесет или тридесет и пет години, могат да работят във фирмата за същата сума. Ако тази индустрия расте и се развива бързо, те ще получат нови назначения през годините. Ами ако нещата започнат да намаляват? Тогава на всички отговорни постове в компанията (приблизително) четиридесет и четиридесет и пет годишни ще се вкопаят. На практика няма надежда следващото поколение да получи сериозна позиция. Десет години по-късно се оказва, че юздите на правителството се държат от същата група някога "недоволни младежи" и през това време нито един човек от онези, които обикновено са наричани "избраните на съдбата", не е дошъл във фирмата. Още десет години - и ръководството на компанията наближава пенсионна възраст. През следващите пет години те ще се пенсионират спокойно и просто няма кой да ги замени. Тази картина, разбира се, е леко карикатурирана, бордът със сигурност ще предприеме някои стъпки, за да избегне такава криза. Но рискът, свързан с лозунга „пътят за младите“, е ясен. Той може да блокира всички пътища за промоция за следващото поколение. Когато „първата смяна“ остарее, ще настъпи период на стагнация, а след това (през 1995 г.) ще избухне криза - сякаш всички ще бъдат отнесени от вятъра.