Неудобната истина за иновациите - списание Biz

  • Бизнес
    • изпълнители
    • Фирми
    • управление
    • Biz Румъния
    • Финанси
    • Марка Фокус
    • People Biz
  • marcomm
    • PR
    • Маркетинг
    • реклама
    • Дигитален
  • Тех

    • иновациите

      Ярки съобщения на LED раници

      списание

      Стефанини преработи куриерското приложение на FAN Courier

      неудобната

      Хакерите заплашват да издадат поверителни данни на компанията

      истина

      Microsoft Tech Day 2020: Три дни за киберсигурността, AI и дигитализацията

      неудобната

      Телеком Румъния стартира чат-бота на Тим

  • творчество
    • начин на живот
    • Видео
  • ОТВОРЕН ЗА БИЗНЕС
  • Biz проекти
    • Топове и проучвания
    • CEO Biz Exchange
    • Biz World
    • Biz Reports
    • Списание Biz
  • Събития
  • неудобната

Неудобната истина за иновациите 6 минути

Защо предпочитам термина преоткриване вместо иновация? Защото преоткриването е най-ефективният начин да се справите с промените и предизвикателствата около вас. Това е нещо постижимо.

от Надя Жексембаева

Въпросът, който получавам най-често в бизнеса си, независимо дали се срещам с клиенти на моята консултантска фирма, изнасям лекции за студенти или говоря на бизнес конференции, е защо избрах да използвам думата преоткриване вместо думата иновация. Това е въпрос, който продължава да се появява и, трябва да призная, че е много уместен, като се има предвид, че живеем в свят, в който „иновациите“ са една от най-модерните думи.

Достатъчно е да гледате новините, за да хванете поне една история за иновациите. Ако слушате речите на политици или топ мениджъри, ще откриете, че иновациите са решението на всички проблеми, сигурният отговор на всеки деликатен въпрос. Спомняте ли си как преди няколко години във всеки конкурс за красота всички участници искаха световен мир? Попитахте кралица на красотата какво иска, коя беше най-голямата й мечта и предварително знаете отговора: световен мир. Е, иновациите се превърнаха в еквивалент на света на бизнеса за световния мир. Независимо какъв въпрос задавате, решението е иновациите. Така че, естествено е хората да се чудят защо избрахме думата преоткриване за нашата работа и не се спряхме на популярната дума: иновации.

Изборът ни не беше случаен. Разглеждайки отблизо историята на бизнеса и съвременната история на развитието на интелекта, осъзнахме, че иновациите са почти непостижим идеал. Една от най-прегърнатите теории за иновациите е разработена през 1962 г. от професор Роджърс и остава валидна: само 2,5% от населението на света има капацитет за иновации. Ето защо, когато влизате в заседателна зала, помислете, че само 2,5% от присъстващите могат да правят иновации. Когато отивате във фирма, имайте предвид същото: само 2,5% от служителите са иновативни. Според професор Роджърс нямаме твърде много последователи на иновации наоколо, хора, които, макар и да не правят иновации, са готови да тестват иновациите на малкото иноватори около нас. Способността за иновации е изключително рядък талант, почти нематериална цел.

Ако погледнем и в речника, ще открием, че новостта е същността на иновацията. За да бъдете смятани за новатор, трябва да измислите нещо ново, разрушително, което е критерий, който за повечето от нас е почти невъзможно да се изпълни.

Представете си, че получавате следващата задача. Имате два часа или два дни, за да развиете напълно нов начин за транспортиране на стоки с тегло около 5 килограма от точка А до точка Б. Ако се позовем на теорията от 2,5%, само няколко от вас ще започнат да рисува, да си представя и да инициира процес на иновация. По-голямата част от вас ще замръзнат. Ще бъдете блокирани от идеята, че трябва да излезете с нещо революционно, както никога досега.

Предлагам обаче да преформулираме изискването. Вземете раницата си и помислете за нещо, което бихте могли да подобрите. Тук е разликата между иновациите и преоткриването! Иновационният етикет ограничава предизвикателството до намирането на разрушителна и недостъпна концепция, докато етикетът за преоткриване е много по-приятелски. Това предполага, че това е нещо, което вече имате, което просто трябва да подобрите. Това е по-добър вариант, по-достъпно решение. Преоткриването е най-ефективният начин да се справите с промените и предизвикателствата около вас. Това е нещо постижимо. Много от нас ще могат да си представят подобрението на тази раница, но много малко ще могат да измислят съвсем нов начин за носене на предмети с тегло 5 килограма.

Това упражнение ни показва, че когато предизвикателството е формулирано по различен начин, ние сме отворени за промяна и сме готови да се присъединим към новия вариант. Начинът, по който реагираме на промяната, се променя. Изведнъж промяната изглежда като нещо, което сме в състояние да управляваме.

Опитът на нашата компания разкрива същото. Ако предложим на служителите на клиента да направят иновация, да измислят нещо, повечето от тях се отказват, защото през годините са били убедени, че им е много трудно или дори невъзможно. Когато им предлагаме да преоткрият нещо, което вече много добре знаят, да подобрят нещо конкретно, да намерят нова функционалност за нещо, което вече имат, ги убеждаваме да се включат.

Ето защо, тук е моето предизвикателство за вас! Помислете за нещо, от вашия професионален или личен живот, с което се сблъсквате сега. Може би става въпрос за работната среда: срещите не са много продуктивни. Или може би вашата продуктова линия не се продава по начина, по който искате. Или може да имате трудни отношения с член на семейството: майка ви все още ви се обажда десет пъти на ден, за да ви попита дали сте яли. Всичко! След като установите проблема, помислете какво бихте могли да направите по-добре за ситуацията. Едно нещо, което може да бъде подобрено, преоткрито. Не е задължително да е революционно. Малко подобрение, което ще ви тласне поне сантиметър в желаната посока.

Надя Жексембаева е предприемач, учител и говорител, специализирана в преоткриването. Предоставя съвети на големи световни компании, насочвайки ги през процеса на преоткриване, който им позволява да се справят с разрушителните промени в икономиката, и споделя своите виждания относно управлението на промените чрез материали, публикувани на уебсайта му, както и чрез курсове онлайн, които те организират.

Статията първоначално е публикувана в Biz no. 336 (октомври 2019 г.). Ако искате да получавате списание Biz чрез куриер, абонирайте се тук.