Не можете да се качите на ничия баржа - интервю с д-р

2017 6 декември, 11:02

10-15 процента от обществото ще си купи писмена преса в рамките на 3-4 години, д-р. Йозеф Байер. Разговаряхме и с ръководителя на RAS Унгария за неговата основна философия, политическа консолидация, икономии от мащаба, тревожни фалшиви новини и излишни калории. Голямо интервю.

„Много рядко стоиш на въже, не е лесно да те интервюират.“ Може би сега има причина?

"Няма конкретна причина, не си струва да излизаме с теория.".

"Той знаеше, че медийният пазар обикновено се нарича г-н Байер." И все пак почти всички правят всичко тук. Знам още нещо: г-н Spéder. Какво го направи така?

"Нямам представа, но може би саждите ми са изиграли роля в това.".

- Но това беше случаят преди 15 години.

"Тогава може би, защото винаги съм се опитвал да държа нещата на разстояние.".

- Вярно е, че имате собствен готвач в компанията?

- Моят собствен готвач? Не бих казал. Вярно е, че на петия етаж имаме дама, която обслужва гостите ни и ако някой поиска торта или бъркано яйце, ще го направи разбира се.

- Да оставим слуховете. Нека поговорим за фактите. Знам, че е вярващ в прав разговор. Групата RAS реши да оттегли отстъпление в Словакия и да продаде своите печатни интереси. Това може да се случи и в Унгария?

- Бих отговорил косвено. За да работи една компания ефективно и икономично, тя се нуждае от критична маса. В някои страни може да загубим тази маса. Бъдещето в малките страни зависи от икономиите от мащаба. Който има добри и добри марки в това, ще работи в дългосрочен план.

- Според тях това липсваше в Словакия. Унгария има икономии от мащаба?

- Имаме го по всякакъв начин: бизнесът на списанието RAS и ежедневният бизнес са еднакво важни и те имат еднаква способност да генерират печалби. И сега затова инвестираме и в онлайн бизнеса. Вече сме изградили Blikk.hu много добре, но също така искаме да изградим Kiskegyed, Glamour и всички наши марки на онлайн платформи. Ако погледнете, постоянно 3-4. ние сме на място по общ брой посетители. И Blikk.hu е първият на мобилни устройства днес. Тоест инвестициите, започнати през последните две години, бавно ще дадат плод. Но освен разширяване на марката, ние инвестираме и в нови марки, като Noizz.hu или Health Guide.

- Не закъсняха малко?

- Не. Дигитализирахме портфолиото си и разработихме нови видове съдържание като видео формати. Много е важно да имате разнообразно портфолио, което включва както цифрови, така и печатни предложения.

- Преди десет години той каза, че ще инвестира в дигиталния пазар, ако успее да спечели с него. Сега имате печалба?

- Надолу. Можем да постигнем това в относително краткосрочен план. Да видим какво точно се случва: ето редакцията на Blikk, която произвежда както печатния продукт, така и онлайн, което означава, че получаваме нов източник на приходи на същата редакционна база. Цифровите продукти продължават да се сблъскват с предизвикателството как да монетизират този тип съдържание, за да го направят печелившо. Онлайн пазарът се разширява всеки ден, влизането в него е лесно, но броят на посетителите може да бъде там само за 24 часа. Има голям ценови натиск върху приходите от реклами. Мисля, че като доставчик на съдържание можете да се препитавате само от множество източници на доход. Всеки, който е само на един крак офлайн и онлайн, няма да има жизнеспособен бизнес модел в дългосрочен план.

- Хапваме супата?

(Г-н Байер: зеленчукова супа, Саймън К: супа от брезови кнедли)

- Неговият шеф, лидерът на RAS Марк Декан, наскоро изрази загриженост, че политиката в Централна Европа играе все по-голяма роля на все по-консолидирания медиен пазар. Както можете да видите, според вас всичко това се отразява зле на унгарския пазар?

- Ако разгледаме въпроса само от теоретична гледна точка и икономии от мащаба, трябва да се извърши консолидация. Начинът, по който консолидацията може да бъде извършена най-бързо и ефективно, също зависи от поредица от вероятни политически решения. Можехме да консолидираме медийния пазар, но в края на петгодишния процес GVH реши, както трябва. Взехме си бележка. Сега, когато гледам новите решения, се оказва това, което винаги сме заявявали. Окръжните вестници не са конкуренти помежду си. И ако не са, те дори могат да бъдат свързани. Освен това ще е необходима консолидация от гледна точка на технологията за печат, защото това, което сега не е печелившо. Всяка голяма издателска група има поне една дневна печатница, но общо една или две биха били достатъчни. Това трябва да бъде решено в рамките на четири до пет години. И трябва да се създаде мрежа за сътрудничество в областта на разпространението, в противен случай системата няма да бъде ефективна.

- Но досега това не се е случило с участниците на пазара.

- Можеше да се случи на тях или на чуждестранни инвеститори. Но сега политиката е решила по този начин, тя ще оформи новата система. Може дори да работи в дългосрочен план. Мисля обаче, че читателите и потребителите ценят и търсят независима журналистика. Не е възможно да се откъснете от аудиторията на клиента, в противен случай броят на копията ще падне и печалбата ще намалее или изчезне.

- Тоест политиката може да бъде контрапродуктивна със своите цели?

- Да, и тогава всеки инвеститор ще го усети. Защото парите, дадени за закупуване на картите, трябва рано или късно да бъдат изплатени.

можете

- Имате чувство за липса?

- Съжаляваме, че не успяхме да консолидираме пазара, но ако той вече е разработен, искаме да бъдем част от този процес от бизнес-икономическа гледна точка: ако трябва да оптимизираме структурата на дистрибуция, какво трябва да направим може да бъде добро за нас. Трябва да разгледаме как да създадем взаимна изгода заедно. Това ще бъде голяма задача за следващия период. Всички ще се интересуват от него.

- Ще продължим с обяда?

(Г-н Байер: козе сирене, Саймън К: пържени пилешки бутчета)

- Не яде твърде много!

- Знам точно колко калории. Защо да ядете двойно повече, ако расте само мазнина.

- Пазарът обаче ще продължи да се консолидира?

- Броят на по-малките издатели със сигурност ще намалее драстично и пазарът преминава към модел за самоизползване. Ще има малки, специфични за сегменти семейни фирми, които ще живеят безупречно. Като твоите. По-големите издатели могат да запазят публикации, но на заден план, в гореспоменатото логистично поле, определено са необходими нови сътрудничества. Традиционната система за павилиони също регресира. Търговските центрове продават 55 до 60 процента от вестници и списания. Това също трябва да се разгледа, тъй като тук правилата са различни. Ако няма трафик, те се изхвърлят незабавно, необходими са конкурентни продукти, включени в списъка. И тогава дори не говорихме за предизвикателствата, породени от изобилието от телевизори, you tube и netflix. Има много неща, за които трябва да се подготвите и да отговорите своевременно. Но ние имаме едно голямо предимство: нашата клиентска база има пари и следователно нашите продукти също ще имат рекламна стойност. Рано или късно рекламодателите ще осъзнаят, че това е по-добър начин за една компания, отколкото просто да гледат онлайн новини.