Нанотехнологиите като основна иновация - PDF Free Download
4 трансформиране на евтини суровини и информация в практически всякакъв вид продукти. Оставащите проблеми от нашата намаляваща индустриална епоха ще бъдат преодолени. Ще можем да обърнем останалото унищожаване на околната среда (Kurzweil, 2003). За да развием потенциала да отворим нови възможности за подобряване на положението на човечеството, ние сме подчинени на морален императив според Курцвейл: от нас се изисква морално да продължим да разширяваме знанията си и да развиваме по-нататък съвременни технологии като нанотехнологиите в полза на човечеството (за етичните въпроси на нанотехнологиите вижте раздела 5). Фигура 1 показва този класически жизнен цикъл: основа/възникване, растеж, зрялост, криза (ние обясняваме символите LO, L1 и др., Вмъкнати в цикъла по-долу, те означават различни нива на обучение за предприемачество). Фигура 1: Жизнен цикъл 4
5 Както показва следващата фигура 2, разходите за научноизследователска и развойна дейност също следват S-образната крива и ако използваме данни за патенти в наномащаба, получаваме същата картина (Huang, 2003). От 1997 г. насам разходите са се увеличили пет пъти. Екстраполацията на кривата прави сума от над 5 милиарда долара да изглежда реалистична по отношение на държавните разходи за няколко години. Държавното стартиращо финансиране за нов Kondratieff е исторически нормално. След като основната иновация премине, тя се допълва от рисков капитал (бизнес ангели и официален рисков капитал), а много по-късно, когато технологията е на прага на зрелостта, и от банкови заеми. Фигура 2: Разходи за нано изследвания и разработки: философите от цял свят обикновено ви карат да изглеждате глупави, дори ако средната интелигентност на читателя е поне доказана. Така че може да се прочете: 5
18 Китай Германия Източник: Александър, 2001 За нас обаче е от малка полза, ако VW реализира големи печалби в Китай и създава работни места там. Следователно голфът в Германия не се справя по-добре. Китайците също биха се защитили, ако Volkswagen започне да използва китайската добавена стойност за пенсионния фонд на местните работници на VW. Автомобилната индустрия е с интензивни изследвания и разработки. Тя прави иновации. Една трета от разходите за научноизследователска и развойна дейност в Германия отиват за тази индустрия, абсолютно 14,7 милиарда (2002). Германските производители инвестират 1450 евро в НИРД за всеки автомобил (FAZ, 2004). Следното се отнася за всеки производител: иновация или матрица Проблеми с изследванията и развитието: Daimler: Toyota и др. 34% от разходите за научноизследователска и развойна дейност в Германия се отчитат от автомобилната индустрия, индустрия за производство на яйца, която почти вече не расте при нас. обаче на относително наситен пазар. Печалбите на един производител в пазарния дял са за сметка на другия. Ако Ford не е прав с новите си модели, Opel и VW могат да продават повече и обратно. Фигура 5: Продажби на автомобили в САЩ 18
19 продажби на леки автомобили в САЩ милион бройки годишно Източник: Financial Times, 9 юни 2003 г. Състезавайте се и все още стойте на едно място. Бягане по ролковия конвейер на фитнеса. Смъртта идва, дори и за ведрото дядо. В САЩ американските производители, въпреки стриктния си фокус върху интересите на акционерите, отдавна са спрели да правят печалби в основния си бизнес с леки автомобили. Печалбите се получават от финансиращия бизнес, а не от производството. 9 Автомобилната икономика не иска да се увеличава в Германия (от юни 2004 г.). Объркване, несигурност и страх от бъдещето на потребителите. Без съмнение. Но също така и заминаването на вълна. Структурни динамични фактори, съчетани със стратегически дисбаланси в политиката на модела. Ние се позоваваме на придържането към старите Kondratieff, без да навлизаме в иновационната динамика на новите вълни (Kondratieff 5ff.) Като път към бедността и стагнацията на Kondratieff. Динамична индустрия в края на мощността си за разширяване 9 Автомобилният бизнес на американските производители обикновено е дълбоко в червеното (FAZ, 2004c). Проблемите на германските производители са добре известни. Дори Porsche трябва да намали масово разходите, за да остане рентабилен. 19-ти
23 Според изчисленията на Американския нанобизнес алианс (NBA), нанопазарът вече е с размер 45 милиарда долара. Очаква се до 2008 г. да нарасне до 700 млрд. Долара (Herrera, 2002a). Това, което все още предстои, но е по-вероятно от инициативата, описана в статията, е навлизането на икономическото предприемачество в ранната фаза на динамиката на цикъла на Кондратьев. Едва тогава се постига структурна връзка между бизнеса и науката, превръщайки обществото на знанието в предприемаческо общество на знанието. Аргументът: можем да импортираме това, което нямаме, е правилно и грешно. Не можете да произведете всичко сами. Запазването на старите и появата на нови индустрии се реализират в регионален контекст на взаимно стимулиране (Daimler-Bosch). Иновациите на Interkondratieff в частност зависят от регионалната близост. Изследванията на мрежи и клъстери впечатляващо са документирали това (вж. Assmann, 2003 за отлично обсъждане на този въпрос. Bekar & Lipsey, 2002 доклад за състоянието на познанията за клъстерни изследвания, също и по отношение на неговото целево създаване). Ако нова вълна не получи новаторска мощ, компаниите от старите Кондратиеви, които произвеждат чрез връзки в регионални мрежи, автоматично страдат. В този смисъл вносът на иновации е в най-добрия случай втори по-добър. Да се направи основна иновация приятна за вътрешната икономика чрез внос означава да се ограби тази иновативна енергия. По мое мнение следователно е уместно също временно да се ограничи вносът на основни иновативни стоки, ако съществува опасност от забавяне на Кондратиев, за да се даде възможност на местната индустрия да скочи на новата вълна (в края на краищата). Ако е необходимо, правилата на Световната търговска организация СТО също трябва да бъдат творчески изкривени. Китайските експерти могат да помогнат. Фигура 6: Шести Kondratieff (Nano, FLML) срещу трети Kondratieff (автомобил; Dow) 23
26 Източник: The Economist, 29 март 2001 г .: Състезатели по спускане Следващата фигура показва повече или по-малко застояло производство/регистрация на автомобили. Пазарите в богатите страни са наситени. Ограниченията по отношение на околната среда взимат своето. Нарастващите производствени разходи на автомобилите ги правят непосилни за все повече хора, като реалните доходи стагнират. Следователно рискът от разрушителни иновации се увеличава. Тези, които инвестират парите си в автомобилни запаси, скоро вече няма да се радват на спокоен сън. Фигура 8: Източник: The Economist, 27 септември 2001 г .: Всеки трик в книгата. Развитието на цените на акциите ясно отразява фундаменталната ситуация, края на динамиката на Kondratieff. Сравняваме развитието на цените на френската нанотехнологична компания Flamel Tech с General Motors, индекса Dow Jones (който съдържа много компании от минали Kondratieffs) и водещата биотехнологична компания Amgen. 26-ти
27 Пример, Flamel Tech от Франция, изброени в САЩ. Фигура 9 Първата фигура показва развитието на цените от януари 2002 г. до ноември. От септември 2002 г. Flamel все повече се отдалечава от развитието на цените на широките фондови борси (Dow, Nasdaq). (За съжаление, дори за авторите те не забелязаха възхода. Дори професионалните инвеститори не се справят по-добре. Flamel не е представен в анализ на германски фондове, инвестиращи в нано-акции.) Огромният диапазон на колебания на цените е показан в следващата дългосрочна диаграма. Фигура 10: Дългосрочното развитие на цените на Flamel Flamel SA е стопроцентов продукт на науката. Ръководството: почти изключително докторанти В консултативния съвет: трима френски носители на Нобелова награда за физика и химия, най-доброто, което френската наука може да предложи. 27
38 Разходи за наноизследвания и развитие Китай: 2 (или 3?) Милиарда щатски долара (5 години, централни и местни) 25 Тайван: 1 200 милиона долара (следващите 6 години) 26 Южна Корея: 3 милиарда долара (до 2005 г .; 1, 56 милиарда долара през 2002 г.) Япония: 1 милиард долара (2003) САЩ (федерална): 700 милиона долара (2003) САЩ (щати), Ню Йорк: 450 милиона долара към днешна дата Европа/ЕС: 297 милиона евро (2003) Германия 200 милиона евро (2002) 25 Коригирано за покупателна способност/ПЧП (валутен курс по 4) 26 Коригирано за покупателна способност/ПЧП (валутен курс по 2). 38
41 Следващата фигура (идентична на фигура 1) показва връзката между различните нива на обучение на предприемачите в зависимост от фазата на живот на дадена технология и компания. Бележките с удебелен шрифт показват идеално съзвездие за учене, тези с нормален печат показват типично учебно поведение, което в повечето случаи не е увенчано с предприемачески успех. Таблицата показва подробно какво означава L1 и др. Тези връзки имат за цел да покажат, че появата и разпространението на новите технологии могат да бъдат обяснени от една страна, но също така богати на предпоставки, от друга. Иновациите не падат от небето като манна. Нито са продукти на случайността. Ако можем да разберем нещо, това също означава, че ние (често: ако предприемачеството е налично и активно) сме в състояние да го направим. Така че теорията и практиката не се изключват взаимно. Както каза Имануел Кант: това, което е практично, е добра теория. 30 Фигура 17: Обучение в жизнения цикъл 29 Читателите, които биха искали да научат повече за тези взаимовръзки, са посочени от Jochen Röpke, Der Lernende Unternehmer, Marburg: Mafex, Immanuel Kant, За общата поговорка: Това може да е вярно на теория, но не е добре за практика (1793). 41
46 Пример за илюстрация: разработването и въвеждането на фотокопирната машина. Изобретателят Честър Карлсън представи патентите си пред 27 компании. Всички казаха не. IBM възложи на консултантската компания за управление Arthur D. Little с проучване на пазара. Консултантите по мениджмънт стигнаха до заключението: могат да бъдат продадени максимум 5000 копирни машини. IBM каза не. Основна констатация на иновационните изследвания: клиентите са консервативни, съществуващите компании са женени за своите клиенти; Съществуващите/големи компании са под магията на своите пазарни проучвания, които не могат да бъдат приложени към нови пазари. Карлсън си партнира с почти фалиралата и малка Haloid Company. Това доведе до Xerox и триумфа на фотокопирната машина. 35 Фигура 19: Разрушителни иновации Съхранение на разрушителни нанотехнологии Съществуващ пазар Нов пазар Прости/евтини версии на съществуващи продукти (Ryan Air) (Радикалните продуктови иновации са от Schumpeter) 35 За историята на Xerox и отхвърлянето на разрушителни/радикални технологии от съществуващи компании, вижте Heuer (2001) . 46
56 7. Наука и фантастика В теоретичния предговор към новия си роман Beute (Prey) 45 Майкъл Крайтън: пише авторът Ние вярваме, че знаем какво правим. Винаги сме вярвали в това. (.) Ние сме един от трите вида на нашата планета, които могат да претендират, че са наясно със себе си, но може би самоизмамата би била по-показателна характеристика за нас, хората. В един момент от двадесет и първи век нашето заблуждение безразсъдство ще се сблъска с нарастващата ни технологична мощ. Този сблъсък със сигурност ще се случи на границата между нанотехнологиите, биотехнологиите и компютърните технологии. И трите области са в състояние да освободят самовъзпроизвеждащи се единици в околната среда. (.) Нанотехнологията е най-новата от тези три технологии и в някои отношения е и най-радикалната. 45 Майкъл Крайтън, Beute, Мюнхен (2002): Karl Blessing Verlag. Портретът е взет от Dyson (2003). 56