Начини за прилагане на лидерски стилове - лидерски стилове в организация
Начини за внедряване на лидерски стилове
При избора на стил на управление, ефективният лидер трябва да вземе предвид, освен споменатите по-рано фактори, собствените си индивидуални характеристики и възможности. С други думи, желателно е стилът на управление да "съвпада" с основните характеристики на личността и темперамента на лидера.
Твърд стил (автократичен, директивен, административен) - волеви, автократичен; формата на вземане на решение е едноличен, лидерът не приема друго мнение, което се различава от неговата гледна точка; склонни към административни методи на управление, понякога сурови с подчинените. Такъв мениджър сам определя производствените задачи и методите за тяхното решаване, осъществява постоянен контрол върху изпълнението на работата.
Тежкият стил е ефективен в трудни и стресови ситуации, в които е необходимо да се покаже сила и подчинение. Този стил е ефективен в организации с ясна дисциплина и твърда йерархична структура, както и със значителна разлика в нивото на професионализъм на лидера и подчинените.
Твърдият стил е неефективен в изследователските екипи, където се изисква известна свобода и креативност от служителите. Когато се обсъждат спорни проблеми, при които е необходимо да се намери нестандартно решение, по-добре е да не се използва твърд стил, тъй като всеки натиск от страна на ръководителя върху подчинените може да изключи повечето от участниците в дискусията от продуктивно търсене. В такива случаи е особено вредно да се посочват личните недостатъци на хората, особено на тези, които по мнението на лидера са направили неуспешни предложения. Подобна стъпка от страна на лидера незабавно сковава инициативата на целия работен екип. Препоръчително е да не използвате твърд стил, когато работите с млади специалисти и чувствителни, скрупульозни, несигурни в своите бизнес качества.
При прекалено твърд стил има опасност от конфликти в екипа и повишена текучество на персонала, дори в условията на наличните ръце на пазара на труда. В екипа активността на подчинените значително намалява, формира се пасивна, безразлична подчиненост или, обратно, могат да избухнат „колективни бунтове“ - съпротива, протест и отказ от работа. Най-креативните служители често напускат коравия лидер, който не признава прекомерен контрол върху дейността си.
Съществува още една опасност от прилагането на умерено строг стил на управление: с еднолично вземане на решение е възможно едностранчиво съобразяване с фактори и груби грешки при прогнозиране на последиците.
Мекият стил на управление (либерален, свободен, самодоволен, ненамесващ се) се проявява във факта, че лидерът дава пълна свобода на своите подчинени, те сами избират посоката на работа, формулират производствени задачи и намират начини да ги решат.
Мекият стил е приложим изключително в екипи с висока креативност и рационализиран, стабилен производствен процес.
С неумелото използване на мек стил на управление са възможни пълна разбивка на работата и разбивка на екипа. Понякога в такива случаи колективът като саморегулираща се система номинира своя лидер, като правило, твърд и волеви, способен да реализира истинско лидерство.
Партньорски стил на управление (демократичен, колективен) - лидерът използва предимно колегиално управление, вземането на решения се извършва под формата на „отдолу нагоре“, при което първо се събират мненията на мениджърите от по-ниско ниво, а след това се взема решение разработени на тяхна основа на най-високите нива на власт. Лидерът ефективно използва механизмите на самоуправление в екипа си и като правило разчита на неформален лидер в работната група, който има противоположни бизнес качества.