МРХ СТРАТЕГИЯ ЗА ПРИВАТИЗАЦИЯ - Пакет за чистота

Ние използваме бисквитки на уебсайта, за да осигурим най-доброто потребителско изживяване при безопасно сърфиране. Спецификация

чистота

Magyar Hitel Bank може да бъде приватизирана още тази година. Нарастващата група потенциални инвеститори (ръководени от ЕБВР и IFC) обаче ще бъдат готови да участват в планираното увеличение на акционерния капитал от 150-200 милиона щатски долара, само ако банката се отърве от настоящия си портфейл от лош дълг от 11 милиарда форинта и 70 млрд. HUF консолидирани държавни облигации. Помощта понякога може да дойде от самия продавач, т.е. от държавата - под формата на бюджетна гаранция.

Ако всичко върви добре, Zsigmond Járai ще може да вземе реалната стойност на работата си досега по-рано от очакваното, дори тази година. Както е добре известно, главният изпълнителен директор на Magyar Hitel Bank (MHB), избран на търг през февруари 1995 г., доброволно се ангажира да повиши само минималната заплата от 12 200 HUF на месец и най-вече ще се възползва от увеличението на цената на акциите на банката. Въпреки че в края на част от многогодишния гратисен период акциите на банката ще сменят ръцете си при извънборсови търговия на около 5% от номиналната им стойност като година по-рано, не би било изненадващо, ако цената на началото на 1997 г. бяха много по-високи от сегашните.

Резултатите на банката за изминалата година могат да дадат добра основа за това. В сравнение със загубата на 954 милиона HUF две години по-рано, 1995 година ще бъде приключена с печалба от 4 милиарда HUF, според предварителните данни. Около 2,5 милиарда от печалбите ще бъдат изразходвани за попълване на дефицита на резерви, създаден през предходните години.

В съответствие със стратегията, приета на нейното Общо събрание през май през май, Кредитната банка посвети 1995 г. на стабилизацията. По-специално, замразените заеми и инвестиционните портфейли трябваше да бъдат разделени и някои от 20-годишните държавни облигации, получени като част от консолидацията, бяха заменени (както при другите засегнати банки) с по-краткосрочни държавни ценни книжа.

Активите на банката майка, които не генерират доход, се продават от Risk Kft., С акционерен капитал от 1,5 милиарда HUF, подсилен от сливането на MHB Invest Rt.и Work Out Kft. През юли 1995 г., предимно чрез публични търгове . От една страна, компанията продава от името на банковите активи директно от MHB, а от друга, активите от около 16 милиарда HUF, определени от одитора на банката Артър Андерсен.

В хода на последната сделка, наред с други, просрочени вземания с лош рейтинг на обща стойност почти 6 милиарда HUF, както и отменени, не генериращи доходи, заеми с несигурна възвръщаемост на приблизително 2500 длъжници станаха собственост на Risk Kft. От тях над 2000 вземания идват от физически лица, основно предприемачи, които теглят начален заем и съществуващ заем. Основната част от вземанията са заеми, които са отпуснати в края на 80-те и началото на 90-те години, обикновено на субекти, които в момента са в несъстоятелност, ликвидация или ликвидация.

Също така в годините на смяната на режима, балансът на банката беше обременен от рискови, лоши инвестиции и лоши бизнес дялове, които са чужди на банката, в размер на около 4 милиарда HUF, чрез транзакции за конвертиране на заем в капитал . Значителна част от тези инвестиции вече са продадени от Risk Kft., В MHB са останали само лихви, обслужващи банкови цели.

Поради тяхната изключително ниска доходност и дълъг падеж, по-голямата част от облигационния портфейл (държавен и корпоративен), който също е около 4 милиарда HUF, беше отворен за разпространение. (В това отношение 20-годишните облигации на „добре запомнената“ Централна борса и кредитна банка с годишен лихвен процент от 4 (!) Процента бяха отрицателният връх.) Корпоративните ценни книжа бяха много по-малки, отколкото в държавата.