Мотивация на служителите - Какво правят някои мениджъри, какво трябва да правите - News365
Мотивацията на служителите вече не трябва да бъде нова тема за никой мениджър. Вярно е, че хората, които управляват компания, независимо дали е малка или голяма, винаги са заети. Но в настоящата ситуация на страната, която е изправена пред трудова криза, още повече трябва да се обърне малко повече внимание на служителите.
Тяхната мотивация е важна и активните действия могат да предотвратят ситуации, в които член на вашия екип идва и ви казва, че иска да напусне. Опитвате се да го задържите във фирмата с увеличение на заплатата, но може да е късно.
Проактивното поведение е от съществено значение, когато става въпрос за мотивиране на служителите, действията трябва да бъдат непрекъснати. Ето какво правят някои мениджъри, за да мотивират служителите, идеи, които можете да възприемете.
Инвестирайте в програми за опростяване на работата
Усъвършенстваната технология на работното място е мощен мотиватор и бъдете сигурни, че няма да изплаши никого. Днешните млади хора са израснали с различни приспособления и интернет, поради което предлагането на автоматизирани работни процеси вместо повтарящи се задачи е мотивиращ фактор и насърчава креативността на вашите служители. Освен това вашата компания ще спечели повишена производителност.
По този начин много мениджъри инвестират в програми, предназначени да опростят работните процедури, като например ERP система от CIEL, интегриран софтуер, който изпълнява много от задачите, които иначе членовете на вашия екип биха изпълнили ръчно. Той може да бъде достъпен от настолен компютър, таблет, мобилен телефон.
Осигурява гъвкав график на работа
Много от нас изпитват нужда от повече свободно време. Живеем с усещането, че се прибираме вечерта след уморителен работен ден и нямаме време за нищо. Важно е да разберете нуждите на вашите служители по отношение на работното време, което би им било от полза. Програмата 09.00 - 18.00 (приета най-много) може да не е благоприятна за всички ваши хора.
Например има хора, които имат голям проблем със събуждането сутрин и повече от това, дори не са продуктивни през първата част на деня. За тях идеална е програма, която започва в 11.00.
На второ място, особено ако става въпрос за Букурещ, трафикът е най-остър около 9.00, когато хората тръгват за работа или вечер в 18.00, когато си тръгват. Друг работен интервал, който да им помогне да избягват трафика, може да бъде мотивиращ.
Ако имате служители, които са майки, е важно да се вслушате в техните нужди, да осъзнаете каква програма биха искали, за да може да вземе малкото от детската градина, за да изпълни успешно ролята на родител. Бъдете сигурни, че по този начин ще ги мотивирате.
Общувайте със служителите
Ето колко просто някои мениджъри знаят как да мотивират служителите си, да ги вземат предвид! Какво означава това нещо? Въпреки безбройните задачи, които трябва да изпълнят, срещите, предвидени за текущия ден, те отделят време да благодарят на служителите за добре изпълнена задача. Изпращам им имейл с положителна обратна връзка. Пита ги какво мислят по една или друга тема. Той им делегира задачите, така че да им дава увереност и да ги предава от властта. Той я пита за аспект, свързан не с работата, а с личния й живот.
С други думи, някои мениджъри знаят, че общуването със служителите е много важно. Даването им на положителна обратна връзка е изключително мотивиращ фактор. Ако знаете как да покажете своята благодарност към служителите си, за да почувствате, че работата им има значение за вас, вие сте спечелили много по отношение на мотивацията им.
Те увеличават заплатите
Честа практика е дългогодишният служител във фирма да получава заплатата, която е въвеждал в продължение на много години. Но междувременно, през 3-те или 5-те години, откакто е нает, цените се увеличават, той може да промени нуждите си, да направи банков заем за къща или кола. В идеалния случай заплатата му трябва да се увеличи след известно време, например година.
Повечето мениджъри са доволни, когато имат успешен служител, който струва малко. Този служител обаче знае как да оцени стойността, която предлага на компанията, в сравнение с възнаграждението си. Освен това той има приятели като бивши колеги от колежа, които работят в същата ниша като него и обменят мнения, включително относно заплатата. Ако когато направи сравнението, той има най-ниската заплата, със сигурност ще натрупа разочарование. Какво ще се случи? При първото по-изгодно предложение за работа, което ще получи, ще си тръгне.
Служител, чиято заплата се увеличава, става по-мотивиран, представянето му се подобрява, освен това не рискувате да загубите добър, отдаден служител.
Какъв би бил вашият бизнес без вашия екип? Научете се да слушате служителите си, а не само клиентите и партньорите и ще видите как ще бъдете заобиколени от хора, по-нетърпеливи да работят, по-щастливи, готови да постигнат нови цели.