Модели за хибридно развитие за ерата на интелигентните продукти
Защо компаниите се борят с гъвкави подходи за развитие? ROI проучи въпроса с оглед на мрежови, интелигентни продукти и разработи хибриден модел за развитие. Организационната култура играе решаваща роля при въвеждането.
Подвижното развитие изисква специални перспективи. Хибридният модел за развитие на ROI обединява водопада и Scrum заедно. - Изображение: Adobe Stock/wladimir1804
Призивът за повече гъвкавост вече достигна много компании. Методи като Scrum и DevOps стават все по-популярни, особено в ИТ отделите. За да могат други области да се възползват от Agile, е необходимо още: обединяването на традиционни и нови методи на проекти.
„Преминаването от разработване на продукти, основано на класическия принцип на водопада, към по-пъргаво разработване на хардуер също е неравномерно в много компании“, казва д-р. Робърт Шробенхаузер, директор в ROI Management Consulting. Това не на последно място се дължи на основно недоразумение. „Най-големият препъни камък е намаляването на преминаването към гъвкавост към методи или техники: Но това е преди всичко културен проблем“, обяснява Шробенхаузер. Изследвания като „Status quo Agile“ в Университета за приложни науки в Кобленц многократно стигат до този извод.
Хибридният модел носи водопад и Scrum под един покрив
Дигиталното управление на етаж се нуждае от нови лидерски умения
По-ефективно, по-бързо, по-прозрачно - управлението на цифровите магазини значително опрости „управлението на място“. В същото време конкретното боравене с процесите и проблемите на място може да бъде намалено. За да се предотврати това, са необходими нови методи за управление.
Тъй като компаниите са все по-под натиск да съкратят циклите си на разработка и в същото време софтуерният компонент в техните продукти се увеличава, често няма друг избор, освен да се отворят към новите подходи. Ако обаче се използват различни методи един до друг, времената за разработка дори са по-дълги, както ROI знае от практиката. Това от своя страна означава, че последователността и координацията на работните методи и системи в екипите са решаващи.
С дългите цикли на развитие пъргавият първоначално не предлага предимство в ефективността, казва Робърт Шробенхаузер. Независимо от това, гъвкавите методи могат да направят развитието значително по-ефективно в някои области. "В софтуерната среда гъвкавите подходи вече са доказали своята стойност и те работят добре и в областта на фърмуера. В хардуера обаче постепенният V-модел е особено полезен в повечето случаи", заявява консултантът.
Следователно за оптимално взаимодействие на методите ROI разработи хибриден модел за развитие, базиран на опита от голям брой проекти, който опростява въвеждането в новите методи и ги свързва с изискванията за разработване на продукти. Идеята за това се появи и защото мрежите и софтуерът са все по-важни елементи в много нови „интелигентни“ продукти за киберфизични системи в средата на Индустрия 4.0. Следователно моделът е извлечен от технологичен стек, който включва софтуер, хардуер, E/E фърмуер и свързаност. Целта е да се приложи разработката с минимални общи усилия.
Минимален жизнеспособен продукт като отправна точка
„Предимството е, че има стъпаловидно развитие с различни точки за синхронизация, но в същото време се работи върху минимално жизнеспособен продукт“, обяснява Робърт Шробенхаузер. Такъв MVP може например да надгражда съответно модифициран предшественик, в който са интегрирани и тествани нови функции.
Темата за изискванията се подхожда на етапи, например функционалността и архитектурата на системата се извличат от нуждите на клиента и рамковите условия на пазарната среда. Те от своя страна определят специфичните характеристики на продуктовите компоненти. За да се хармонизират различните цикли на разработка, изискванията за компонентите трябва да бъдат разделени на отделни потоци на разработка на хардуер, софтуер и фърмуер. Тези потоци на развитие от своя страна се срещат в точките за синхронизация и в MVP.
Културата се променя на много нива за пъргав
Трудности обикновено възникват в интерфейсите на отделните области с различните им методи на работа. Тъй като изискванията от страна на хардуера са естествено по-твърди и хардуерът може да бъде адаптиран с трудност или на висока цена от напреднал етап на развитие, обхватът е по-скоро в областта на софтуера.
Как пътят към мащабируема производствена система успява
Когато мислите за Индустрия 4.0, често виждате кибер-физически системи пред себе си, които работят автоматично в безчовечно производство. Но не става без хора - това е единственият начин да се съчетаят автоматизация и гъвкавост.
„Повечето компании, които работят с хибридния модел, след първоначалния си опит се приспособяват към факта, че софтуерът ще трябва да бъде променен значително в хода на проекта“, казва експертът по възвръщаемостта на инвестициите. Отвореността за промяна е може би най-важният фактор на културно ниво. „Въпреки това много разработчици и продуктови мениджъри се затрудняват да не се придържат към предварително дефинирано решение“, казва Шробенхаузер.
Но освен това - въз основа на идеята за минималния жизнеспособен продукт - е необходима друга културна промяна. Маркетингът трябва да започне след достигане на определена степен на зрялост и добра обратна връзка от клиентите, обяснява Робърт Шробенхаузер. За целта трябва да се избяга от „типично германския“ навик да се предлагат на пазара продукти, които са разработени във всички аспекти и в най-малките подробности - т.е. в пъргавия смисъл - „свръхпроектирани“.
Защо новата култура е трудна за управлението
Като цяло, следното се отнася за промяната в гъвкавост: Докато служителите обикновено се разбират относително бързо с по-независимата работа, тя изглежда съвсем различна на ниво управление. „Ръководителите често не успяват да се сдържат в новите концепции - това е един от най-големите проблеми при преобразуване на методологията на проекта“, казва експертът по възвръщаемостта на инвестициите. Подвижните методи обаче разчитат на по-плоски йерархии. Членовете на екипа са отговорни за решенията, които трябва да бъдат взети в контекста на тяхната работа.
"Мнозина е трудно да не допринесат със своите знания в края на краищата. Това има смисъл отначало, защото те често са много запознати със своята област. Но тези външни намеси прекъсват екипите в пъргавия им поток. Опитът за упражняване на контрол и" Създаването на широка прозрачност - класическите задачи на мениджъра - торпедират успеха на такъв подход. "
Робърт Шробенхаузер, директор в ROI Management Consulting
Естествено, това променя ролята на мениджърите: Работата им сега се състои по-скоро в доверяването на компетентността в екипа и грижата за членовете на екипа. Вашата роля се измества към наставничеството. "За мнозина е трудно да не допринесат със своите знания в края на краищата. Това има смисъл в началото, защото те често са добре запознати в своята област. Но тези външни намеси прекъсват екипите в пъргавия им поток", отбелязва Шробенхаузер.
Какво прави компаниите истински шампиони в Индустрия 4.0
Наградата „Индустрия 4.0“ многократно почита изключителни проекти за цифровизация. Но какво прави тези шампиони различни от другите компании? ROI определи най-важните фактори за успех за своя I40 Excellence от шест години награда Industry 4.0 - контролен списък.
Agile живее от факта, че екипите работят самостоятелно на етапите, известни като спринтове, които обикновено се избират за две до четири седмици. „Опитът да се упражнява контрол и да се създаде„ обширна прозрачност “- класическите задачи на мениджъра - торпедира успеха на такъв подход“, заявява експертът от ROI. Докато преди можехте да блестите със собствения си успех, сега става въпрос за насърчаване на вашите служители.
Заключение
Agile има много общо с културата на компанията и далеч надхвърля простото прилагане на метод. В това отношение тя изисква масивна промяна в структурите на отговорност. Agile не означава, че всичко просто става по-бързо. „Тези, които са наясно с тези взаимовръзки и поемат риска с достатъчно ангажимент, могат в крайна сметка да подобрят своята конкурентоспособност изключително много“, казва Робърт Шробенхаузер.