Мнение защо успешните лидери насърчават талантливите служители да напуснат
Рот установи, че много от тези ръководители дължат голяма част от успеха си на неконвенционални стратегии за таланти.
„Не се страхуваха да загубят най-добрите си хора. Напротив, те помогнаха на тези да се намерят, дори ако пътят им лежеше извън компанията. Такива лидери са изградили легендарни компании, трансформират цели индустрии, стават милиардери - и се научават да не концентрират всички таланти в ръцете си, а да ги пуснат. Потокът от най-добрите специалисти постоянно преминава през компанията ".
Според Рот това прави всяка организация много по-стабилна, устойчива и успешна в дългосрочен план. Според него тази стратегия е в съответствие с днешните бизнес реалности: нарастващото поколение служители е по-лоялно към компаниите и рядко остава дълго време на едно място.
По-изгодно е да получите най-добрия служител за кратък период от най-обикновения завинаги
„Тези ръководители не се съгласиха да направят компромис, когато ставаше въпрос за наемане. Те не се нуждаеха от средностатистически служители - само от най-добрите. Търсеха най-талантливите хора на всички нива. ".
Един от ръководителите, с които Рот говори, каза: „Все още не можеш да задържиш добри хора. Ако получат наистина интересна възможност и не можете да се противопоставите, те ще си тръгнат. Това е цената, която плащаме, наемайки силни специалисти. ".
Главните изпълнителни директори на големи компании, пише Рот, смятат, че цената не е толкова висока. „Те също така научиха, че напускането на служител не е толкова вредно за компанията. Когато един добър работник си тръгне, на негово място идва друг. Най-добрите лидери правят своите организации място, където професионалистите получават значителен тласък в кариерата си. ".