Методологични аспекти на формирането на антикризисна бизнес диагностика в съвременния мениджмънт
диагностика в съвременния мениджмънт.
В условията на трансформационна икономика и конкуренция под въздействието на външни фактори рядко някое предприятие не се сблъсква с проблеми в областта на управлението. Една от основните цели на антикризисното финансово управление е да се минимизира броят на подобни проблеми, като се изберат подходящи методи и методи на управление, които могат да осигурят финансова стабилност и конкурентоспособност. .
Оценката на симптомите и диагностиката на проявата на криза трябва да се извършва в предприятието много преди появата на очевидните му признаци. Такава оценка и ранно признаване на развитието на кризисни симптоми на финансово-икономическите дейности са обект на изследване на бизнес диагностиката. Неговият обект може да бъде както сложна, силно организирана, динамична корпоративна система, така и всеки от нейните елементи, например вътрешната среда, специфични видове ресурси, организационна структура.
Всяка диагноза се основава на метод за сравнение. За да се установят отклонения от нормата, е необходимо да се сравни стандартът - базата за сравнение със сходни действителни параметри. Тези аргументи ни позволяват да заявим, че антикризисната бизнес диагностика трябва да започне с експресна диагностика на състоянието на предприятието. Тя се основава на процеса на идентифициране на степента на отрицателно влияние на отделни фактори върху различни аспекти на имущественото и финансовото състояние на предприятието.
В процеса на провеждане на експресна диагностика считаме за препоръчително да се използват следните методи:
- коефициентен анализ - анализ на ефективността на използване на капитала на организацията, използван от различни групи външни и вътрешни потребители на информация (акционери, кредитори, инвеститори, мениджъри и др.). При извършване на коефициентен анализ списъкът на обектите на анализ е ясно дефиниран и се установява система от наблюдавани показатели (фактори) за възможно влошаване на ситуацията;
- корелационен анализ, използван за определяне степента на влияние на отделните фактори върху кризисните процеси във финансовото състояние на организацията и тяхната динамика. Това влияние може да бъде определено количествено чрез многовариантни модели на корелация. Въз основа на резултатите от такъв анализ, отделните фактори се класират според степента на тяхното отрицателно въздействие върху финансовото състояние на организациите;
- структурен анализ, който представлява набор от методи за изследване на структурата на активите, пасивите, приходите, разходите и др. Въз основа на финансови отчети под формата на относителни стойности, характеризиращи структурата. Изчислява се делът на частните показатели в обобщаващите окончателни данни за собствения и заемния капитал на организацията;
- SWOT анализ, чиято основна задача е да изследва силните и слабите страни на организацията в контекста на отделни вътрешни ендогенни фактори, както и положителното или отрицателното влияние на определени външни фактори, които определят финансовото състояние на организацията;
- аналитични модели за предварителна рейтингова оценка на заплахата от фалит;
- качествен анализ, базиран на сравнителни оценки на дейностите на компанията (в отрасъла и регионалния контекст);
- факториален и динамичен анализ, балансов метод, метод на вероятностни оценки и др .;
- евристични методи за анализ (експертна преценка, професионална преценка, опит, интуиция на финансови анализатори и мениджъри).