Методи за стратегически анализ на портфейлен анализ, BCG матрица, матрица на McKinsey, модел PIMSY
Във всеки модел на стратегическо управление непременно се разграничават три етапа: 1) стратегически анализ; 2) стратегически избор; и 3) изпълнение на стратегията.
На втория от тези етапи висшето ръководство формира и оценява алтернативни варианти за развитие на организацията, избира оптималната стратегическа алтернатива за изпълнение. В същото време се използва специален набор от инструменти, включващ методи за количествено прогнозиране, разработване на бъдещи сценарии и анализ на портфейла. Тези методи за предвиждане на промяната увеличават гъвкавостта на организацията. Нещо повече, „този ефект се проявява дори когато планът не е изпълнен поради факта, че някои от хипотезите, залегнали в основата на сценария, не са се осъществили“.
Матриците за портфейлен анализ (наричани още матрици за стратегически избор), които са предмет на този тест, бяха критикувани през последните години. Практиката обаче показва, че предпоставка за успеха на диверсифицираната организация е балансът на нейното портфолио. Тази задача има за цел да реши един от най-често използваните от западните корпорации инструменти за стратегическо управление и анализ на портфейла.
1. Портфейлен анализ. Предимства и недостатъци на метода.
Портфолио - набор от бизнес единици, стратегически звена на една компания.
Портфейлен анализ (портфейлен анализ). Целта е да се помогне на мултидисциплинарна фирма да разпредели ограничени ресурси между продуктовите пазари, на които се конкурира.
Най-общо процедурата за анализ е да се класифицира всяка линия на бизнеса според два независими параметъра: привлекателността на основния пазар, на който фирмата работи, и способността на фирмата да се възползва от възможностите, налични на този пазар. За решаване на този проблем са разработени различни модели на портфейлен анализ; всички те имат матрична форма и включват различни показатели за привлекателност и конкурентоспособност.
"Портфейлни стратегии" са начини за разпределяне на ограничени ресурси между бизнес единиците на предприятието, като се използват критерии за привлекателността на пазарните сегменти и потенциалните възможности на всяка бизнес единица.
Ползи от портфейлен анализ:
- Позволява ви да балансирате бизнес линиите, които са изгодни в краткосрочен и дългосрочен план.
- Обръща внимание както на привлекателността на пазара, така и на конкурентния потенциал на компанията.
- Помага за приоритизиране на разпределението на ресурси за организация.
- Предоставя различни стратегии за всяка дейност въз основа на конкретни данни.
- Е визуален инструмент за поставяне на цели, мотивация и контрол за всички представители на организацията.
Принципи на портфейлен анализ:
Разпределение на дейностите на фирмата по конкретни пазари/сегменти.
Сравнение на стратегическата стойност на различните посоки.
Резултатите от стратегическото мислене са ясно изразени в матрична форма на представяне.
Изисквания за портфейлен анализ:
1. Внимателно сегментиране на пазара.
2. Систематично събиране на стратегическа информация, нейната надеждност.
Ползи от портфейлен анализ:
- Позволява ви да балансирате бизнес линиите, които са изгодни в краткосрочен и дългосрочен план.