Методи за мотивация на персонала
Методи за мотивация на персонала. Начини за мотивиране на служителите
1. Парична
Заплата
Б) Процент
В) Награди
Г) Удовлетворение
Д) Компенсация
Д) Болничен отпуск
Ж) Ваканция
В много големи предприятия заплатите имат три компонента: ПЪРВО се плаща за изпълнение на служебни задължения: всеки получава еднакво възнаграждение за равно изпълнение на задълженията.
ВТОРО се определя от трудовия стаж и разходите за живот в момента: получава се и от всички служители, но се изгражда по-индивидуално и се променя ежегодно.
ТРЕТИ се определя от резултатите, постигнати през предходния отчетен период от всеки служител поотделно: тази част от плащането е различна за всички служители.
2. Кариера
А) Участие на служителите на компанията в конкурса за заемане на една или друга свободна длъжност на общо основание
Б) Специфична промоция
В) Наличие на символи за статут на услугата (длъжност, кола, мобилни комуникации, отделен офис и местоположението му в офиса).
Г) Чувство за принадлежност (срещи, благодарност за помощ, писма)
3. Обучение
А) Редовни обучения и професионално развитие
Б) Опреснителни курсове с диплома
В) Второ висше образование, придобиване на научна степен
Г) Обучение и преквалификация, свързани с кариерно израстване (въвеждане)
4. Ценни персонализирани подаръци
А) За стажа
Б) За изпълнението на фирмените планове
В) За голям личен принос в развитието на компанията
Г) Рождени дни
5. Почивка
А) Почивки (предлагат избор на туристически пакети, предварително сключване на споразумения с агенции за преференциални корпоративни услуги). Ваучерът се осребрява изцяло от служителя.
Б) Съвместна корпоративна почивка (краткосрочни пътувания: за три дни до Санкт Петербург или 2 дни в санаториум, къща за почивка; излети: пътуване с моторни кораби по река Москва, Ден на здравето на територията на пейнтбол клуб). Платено от служителя частично.
В) Награда за нещо (награждаване с конкретен ваучер). Напълно за сметка на компанията.
6. Еротична мотивация
Според резултатите от множество проучвания смесените (по пол) екипи работят по-продуктивно от хомогенните. Но!
За жените е по-важно самото присъствие на сексуално привлекателни мъже в екипа и възможността да си „играят“ с тях (което означава, че стимулът е лек флирт и самосъзнание на самата жена, а не пълнотата на гещалта като такива). Пример: „В митническия отдел има толкова много млади хора и едно момиче като теб ще има много фенове там.“.
За мъжете по-важни са външните признаци на привързаност и добро отношение, които са видими за всеки и следователно позволяват на мъжа да се чувства в определен смисъл в най-добрия си вид. Пр .: „Имате ли командировка до Иваново?! Да, Иваново е град на булките! ".
7. Здравно осигуряване
Тя ви позволява да се грижите за здравето на служителите за сравнително минимална сума пари, спестява време за служителите и мениджърите. Ако е необходимо, той може да бъде частично изплатен от самия служител. Пример: при сключване на договор за застраховка на най-малко сто души цената на средния застрахователен пакет е 200 долара годишно, т.е. $ 16.7 на месец.