ЛИДЕРСКО УЧИЛИЩЕ

Традиционен зимен 5-дневен мениджмънт „маратон“. Десет актуални теми на съвременния мениджмънт. Интензивен семинар, групови упражнения, бизнес игри.

Семинар за ръководители

Цели на семинара:

  • Оборудвайте ръководителите със съвременни управленски знания и технологии.
  • Изучете основните методи за стратегическо и оперативно управление на предприятието.
  • Преосмислете собствения си опит в управлението.
  • Намалете времето и енергията, изразходвани за управление на служителите.
  • Повишаване на ефективността и ефективността на управленските дейности.

За кого е предназначен този семинар?

  • Собственици и управители на организации (предприятия).
  • Ръководители на бизнес звена и структурни подразделения.
  • Резерв на управленски персонал на предприятия.

Характеристики на програмата

  • 50% от времето - практическа работа на участниците, имитираща реалните дейности на лидерите в разработването и прилагането на технологии за управление на организация. През останалото време - интерактивни мини-лекции, дискусии, отговори на въпроси на слушателите.
  • В процеса на изпълнение на индивидуални и групови задачи студентите не само овладяват практически техники, но и активно обменят собствен управленски опит.
  • На участниците се предоставя пълен набор от учебни материали, съдържащи теоретично описание на всички въпроси на семинара, както и полеви материали с практически примери за използване на инструменти за управление на организацията.
  • Всеки участник получава право на неограничено "следпродажбено обслужване", включително онлайн консултации с водещия относно конкретни проблеми и методи на управление на компанията.

Съдържание на семинара

1 ден

1. Основи на управлението.

  • Какво е управление?
  • Основни принципи на управление.
  • Обратна връзка от ръководството.
  • Видове контрол.
  • Процеси на управление.
  • Четири начина за контрол.
  • "Пирамида" на управлението.

2. Лидерство в организацията.

  • Какво е лидерство?
  • Харизма и лидерски качества.
  • Контролни стилове.
  • Методи и техники на управленско влияние.
  • Управление на конфликти.
  • Технологии за изграждане на екип.
  • Управленска работилница.

3. Организационна диагностика на предприятието.

  • Какво е организационна диагностика?
  • Цели на общата корпоративна диагностика.
  • Организационни диагностични методи.
  • Диагностика чрез "слаби сигнали".
  • Самодиагностика на грешки в управлението.
  • Анализ на организационните патологии.
  • Управленска работилница.

2-ри ден

4. Стратегическо управление на компанията.

  • Същността на стратегията.
  • Нива и форми на стратегия.
  • Мисия и визия на организацията.
  • Етапи на стратегическо управление.
  • Разработване на конкурентна стратегия.
  • Източници на конкурентно предимство.
  • Основни корпоративни стратегии.
  • Управленска работилница.

пет. Описание и оптимизация на бизнес процесите.

  • Понятие и класификация на бизнес процесите.
  • Подходи за описване на бизнес процеси.
  • Методи и стандарти за описване на бизнес процеси.
  • Методология за описание на бизнес процесите.
  • Регламенти за бизнес процесите.
  • Техники за оптимизиране на бизнес процесите.
  • Управленска работилница.