Лидерски стилове Резюме
1.1 Официално и неформално лидерство
2. Лидерството като фактор за функционирането на малките групи
2.1 Характеристики на лидер в малка група
2.2 Класификация на лидерството
В системата на съвместни дейности лидерството възниква като обективна потребност на определена група, пречупена в съзнанието на участниците и под формата на очаквания и изисквания, адресирани до лидера.
1.1 Официално и неформално лидерство
Във връзка с наличието на формално и неформално лидерство изглежда необходимо да се изяснят разликите в съдържанието на понятията „лидер“ и „лидер“. На нивото на ежедневното съзнание тези понятия се използват като синоними. На ниво научен анализ обаче е обичайно да се прави разлика между ролите на лидер и лидер.
Последователите на Фройд разделят обществото на психически нормални хора, неспособни на творчество, и лидери, които според тях са невротични. Те обясняват, че хората, ориентирани към лидерство, се движат от чувство за вина и търсят облекчение чрез механизми като изобличаване на другите. В детството много лидери преживяват краха на определени надежди и компенсират комплекса за малоценност, като водят ожесточена борба за власт и самоутвърждаване. Поддръжниците на тези концепции за лидерство подсилват своите позиции от факта, че редица политици, според историци и биографи, са били невротици (Наполеон, Линкълн, Робеспиер, Рузвелт, Поанкаре, Хитлер, Сталин).
2. Лидерството като фактор за функционирането на малките групи
2.1 Характеристики на лидер в малка група
Когнитивни изследователски изследвания ръководители и техните последователи като активни наблюдатели, които оценяват и интерпретират поведението на другия, използвайки специфични когнитивни схеми, „прототипи“ или имплицитни, „наивни“ теории за лидерството.
Лидерът е член на група, който се повишава в резултат на взаимодействието на нейните членове или ги организира около себе си в съответствие с неговите норми и ценностни ориентации с групови, и допринася за организацията и управлението на тази група за постигане на група цели.
Той притежава необходимите организационни умения, заема централно място в структурата на междуличностните отношения и допринася със своя пример, организация и управление на групата за постигане на групови цели по възможно най-добрия начин.
Същата ситуация и един и същ стил на ръководство неизбежно ще доведат до ефективността или неефективността на лидерството, в зависимост от това как поведението на лидера се определя от нивото на развитие на групата.
По този начин лидерството е степента на водещо влияние на личността на член на групата върху групата като цяло в посока оптимизиране на решението на общия групов проблем; лидер е член на групата, за когото всички останали членове признават правото да вземат най-отговорните решения, които засягат интересите на цялата група и определят посоката на нейната дейност.
Опитите на учените да определят набора от личностни черти, присъщи на лидерите, и въз основа на тяхната дефиниция да идентифицират неформалните лидери в групи, не бяха успешни. Установено е, че чертите на лидера не са първоначалните, камо ли единствените детерминанти на лидерството. Това се дължи на факта, че не толкова лидерът създава ситуация на господство в групата, колкото групата генерира, избира, приема и култивира определен тип лидер.
Възможно е да се отделят само някои общи черти, характерни за неформалните лидери, а именно: лидерите в най-голяма степен, в сравнение с други членове на екипа, са наясно с нововъзникващите групови норми и допринасят за тяхното въплъщение в живота на групата.
По този начин човек в група може да бъде повлиян от няколко неформални лидери. В същото време в група е възможен лидер, който доминира в много ситуации (области на комуникация). Неговото въздействие върху групата е универсално. Той може еднолично да предоставя многомерни групови дейности. Разбирането на лидерството като функция на дадена ситуация налага да се разглеждат лидерските функции като съвкупност, елементите на която са приетите критерии за лидерство в различни сфери на комуникация. В същото време значението на влиянието на всяка сфера на комуникация върху характера на неформалните отношения в група може да бъде различно.
2.2 Класификация на лидерството
Типологията на лидерите се основава на знака за формиране на междуличностни отношения и разпределение на функциите, в резултат на което „лидер при определяне на начините за постигане на групова цел“, „лидер в оптималното решение на техническите проблеми "," лидер в създаването на психологически климат "," лидер в поддържането на групова атмосфера ".
За разлика от типа лидерство, стилът на лидерство засяга въпросите на методите, средства, чрез които лидерът постига успех в решаването на групови проблеми.